Dr. Tobias Hainz eröffnete die Diskussion mit einem strukturierten Blick auf den Aufbau eines KI-Governance-Frameworks. Dieses sei bewusst hierarchisch konzipiert, wobei jede Ebene eine klar definierte Funktion erfüllt. Ausgangspunkt bilden ethische und regulatorische Überlegungen sowie übergeordnete KI-Prinzipien, aus denen sich die grundlegende Ausrichtung ableitet. Damit diese Prinzipien nicht abstrakt bleiben, werden sie durch interne Richtlinien formal verankert und operationalisiert, wodurch Verbindlichkeit entsteht. Die eigentliche Umsetzung erfolgt über konkrete Instrumente wie KI-Inventare, klar definierte Rollenmodelle und systematische Risikoassessments. Diese Elemente sorgen nicht nur für Transparenz, sondern ermöglichen auch eine konsistente Anwendung im gesamten Unternehmen, setzen jedoch gleichzeitig entsprechende Kompetenzen und Schulungen voraus.

Hainz betonte, dass ein solches Framework den gesamten Lebenszyklus von KI-Systemen abdecken muss – von der ersten Idee über die Entwicklung bis hin zur produktiven Nutzung. In jeder Phase seien sowohl ethische als auch regulatorische Anforderungen zu berücksichtigen. Besonders hervor hob er fünf zentrale Bausteine, die für ein funktionierendes KI-Governance-Modell entscheidend sind: ein vollständiges und transparentes KI-Inventar als Grundlage, ein umfassendes Verständnis aller Risiken durch strukturierte Assessments, ein klar definiertes Rollenkonzept zur Zuweisung von Verantwortlichkeiten, verbindliche Richtlinien sowie der gezielte Aufbau von KI-Kompetenz innerhalb der Organisation.

Anschließend ergänzte Dr. Patrick Kappler-Henne die Perspektive um konkrete Einblicke aus der industriellen Praxis bei der Mercedes-Benz Group AG. Unter dem Leitgedanken „AI @ Mercedes-Benz“ erläuterte er, wie das Unternehmen die Prinzipien verantwortungsvoller KI mit Leben füllt. Dazu zählen insbesondere der verantwortungsvolle Einsatz von KI, die Sicherstellung von Erklärbarkeit, der Schutz der Privatsphäre sowie hohe Anforderungen an Sicherheit und Zuverlässigkeit. Entscheidend sei jedoch, dass diese Prinzipien nicht nur formuliert, sondern durch ein funktionierendes Governance-System in den Alltag integriert werden.

Dieses Governance-System basiert bei Mercedes-Benz auf mehreren ineinandergreifenden Maßnahmen: einer klaren Informations- und Führungsstruktur, gezielten Trainings- und Awareness-Programmen, regelmäßigen Risiko-Selbstbewertungen sowie einer engen Einbindung von Rechts- und Ethikexpertise. Dadurch wird sichergestellt, dass KI nicht isoliert als Technologie betrachtet wird, sondern als integraler Bestandteil unternehmerischer Verantwortung. Die Diskussion machte deutlich, dass risikoorientierte Governance kein statisches Regelwerk ist, sondern ein dynamischer Prozess, der kontinuierlich weiterentwickelt werden muss.

Insgesamt zeigte die Session eindrucksvoll, dass der erfolgreiche Einsatz von KI weit über technische Fragen hinausgeht. Entscheidend ist vielmehr die Fähigkeit von Organisationen, klare Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen aufzubauen, um Innovation mit Verantwortung zu verbinden. Gerade für die Finanzbranche, in der Vertrauen, Regulierung und Stabilität zentrale Rollen spielen, wird ein solches Governance-Verständnis zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Zunächst betonte Czekalla die Bedeutung der „Sicherheit“ im digitalen Zeitalter. Er erklärte, dass Sicherheitsbedenken und der Schutz sensibler Daten für Banken und ihre Kunden von zentraler Bedeutung bleiben. Angesichts zunehmender Cyber-Bedrohungen sei es unerlässlich, kontinuierlich in modernste Sicherheitsmaßnahmen zu investieren, um Vertrauen und Stabilität zu gewährleisten.

Ein weiterer wichtiger Trend ist der Aufstieg der „BegTechs“ (Banking Technology) und neuer Plattformen. Czekalla hob hervor, wie diese innovativen Technologien und Plattformen das traditionelle Banking revolutionieren. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wie künstlicher Intelligenz und Blockchain können Banken effizientere und kundenorientierte Dienstleistungen anbieten. BegTechs ermöglichen es, Prozesse zu automatisieren, Kosten zu senken und die Kundenerfahrung zu verbessern.

„Regulierung“ ist ein weiterer entscheidender Faktor, der die Transformation von Banken vorantreibt. Czekalla betonte, dass sich Banken in einem zunehmend regulierten Umfeld bewegen, was sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringt. Strengere Vorschriften und Anforderungen zwingen Banken, ihre Compliance-Prozesse zu optimieren und sicherzustellen, dass sie den neuesten gesetzlichen Vorgaben entsprechen. Gleichzeitig bieten Regulierungen auch die Möglichkeit, das Vertrauen der Kunden zu stärken und den Markteintritt für neue Akteure zu erleichtern.

Die „Generationen Z & Alpha“ spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle in der Transformation des Bankwesens. Czekalla erklärte, dass diese jungen Generationen andere Erwartungen und Bedürfnisse haben als ihre Vorgänger. Sie sind digital natives und erwarten nahtlose, benutzerfreundliche und mobile Banking-Erlebnisse. Banken müssen sich an diese veränderten Kundenpräferenzen anpassen und innovative Lösungen entwickeln, um die junge Zielgruppe zu erreichen und zu binden.

Schließlich hob Czekalla die Bedeutung des „Wholesale Bankings“ hervor. Er erläuterte, dass dieser Bereich, der sich auf das Geschäft mit Großkunden und institutionellen Anlegern konzentriert, weiterhin eine zentrale Rolle im Bankwesen spielen wird. Trotz der zunehmenden Digitalisierung und der Veränderungen im Einzelhandelsbanking bleibt das Wholesale Banking ein wichtiger Ertragsbringer für Banken. Hierbei sind maßgeschneiderte Lösungen und ein tiefes Verständnis der spezifischen Bedürfnisse von Großkunden unerlässlich.

Tobias Czekalla zeichnete ein umfassendes Bild der Trends, die das Bankwesen in den kommenden Jahren prägen werden. Sicherheit, BegTechs und neue Plattformen, Regulierung, die Generationen Z & Alpha sowie Wholesale Banking sind zentrale Faktoren, die Banken berücksichtigen müssen, um erfolgreich zu bleiben und sich den Herausforderungen der Zukunft zu stellen. Seine Rede unterstrich die Notwendigkeit für Banken, flexibel und innovativ zu sein, um in einer sich schnell wandelnden Welt wettbewerbsfähig zu bleiben.

VISA ist führend bei der Akzeptanz in Deutschland mit 1,27 Mio. Terminals. 16 Mio. VISA Debitkarten gibt es allein in Deutschland. Das Smartphone bestimmt den Umgang mit Geld. Online bezahlen ist inzwischen so einfach wie kontaktlos. 7 von 10 hinterlegen ihre Kartendaten digital.

In Japan schon gelauncht, kommt es bald auch in vollem Umfang nach Europa und in die USA – VISAFlexCredential: Eine neue Ära der Authentifizierung. VISAFlexCredential ist eine innovative Authentifizierungslösung von VISA, die darauf abzielt, die Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit im digitalen Zahlungsverkehr zu erhöhen. Diese Technologie bietet eine flexible und skalierbare Methode zur Identitätsverifizierung, die sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen Vorteile bringt.

Im Kern basiert VISAFlexCredential auf einer Kombination von modernen Technologien, darunter biometrische Daten, kryptografische Verfahren und künstliche Intelligenz. Diese Technologien arbeiten zusammen, um eine robuste Authentifizierung zu gewährleisten, die sowohl sicher als auch benutzerfreundlich ist.

Einer der Hauptvorteile von VISAFlexCredential ist die „multifaktorielle Authentifizierung“. Anstatt sich nur auf ein einziges Authentifizierungsmerkmal zu verlassen, wie beispielsweise ein Passwort, kombiniert das System mehrere Faktoren. Dazu gehören biometrische Daten wie Fingerabdrücke oder Gesichtserkennung, kryptografische Schlüssel und Verhaltensanalysen. Diese Kombination erschwert es Angreifern erheblich, Zugang zu sensiblen Daten oder Konten zu erlangen.

Ein weiteres herausragendes Merkmal von VISAFlexCredential ist die nahtlose Benutzererfahrung. Während traditionelle Authentifizierungsmethoden oft umständlich und zeitaufwendig sein können, ist VISAFlexCredential darauf ausgelegt, den Authentifizierungsprozess so einfach und intuitiv wie möglich zu gestalten. Nutzer können sich beispielsweise durch einen einfachen Scan ihres Fingerabdrucks oder durch Gesichtserkennung einloggen, ohne sich an komplexe Passwörter erinnern zu müssen.

Sicherheit bedeutet für VISA, eine intelligente Infrastruktur für Kunden bereitzustellen, die unter den Aspekten Residenz, Sicherheit und Prävention optimiert ist. „Wir haben 15 Millionen Kilometer eigene Kabel weltweit verlegt“, sagt Czekalla. In Millisekundenzeiträumen werden die gesamten Systeme kontrolliert.

„VISA Protect“ ist eine fortschrittliche Sicherheitslösung, die Echtzeitüberweisungen durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) schützt. Diese Technologie analysiert Transaktionsmuster und erkennt potenziell betrügerische Aktivitäten, um sofortige Schutzmaßnahmen zu ergreifen. Tobias Czekalla, Country Manager Deutschland von VISA, prognostiziert einen starken Anstieg der Echtzeitzahlungen, da Verbraucher und Unternehmen zunehmend schnelle und sichere Zahlungsoptionen bevorzugen. Mit VISA Protect wird gewährleistet, dass diese Zahlungen nicht nur schnell, sondern auch sicher abgewickelt werden, indem verdächtige Aktivitäten in Echtzeit identifiziert und verhindert werden.

Tobias Czekalla fasst in seinem Fazit die zentrale Rolle der Zahlungsindustrie in der modernen Wirtschaft zusammen und betont drei Hauptbereiche: die Periodisierung der Nutzererfahrung, die Beschleunigung von Innovationen und die Investition in Sicherheit.

„Nutzererfahrung periodisieren“ bedeutet, dass die Zahlungsindustrie kontinuierlich die Nutzerbedürfnisse analysieren und ihre Dienstleistungen entsprechend anpassen muss. Die Erwartungen der Nutzer ändern sich ständig, und um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Zahlungsanbieter diese Änderungen proaktiv erkennen und ihre Angebote darauf zuschneiden. Dies könnte beispielsweise die Integration von nahtlosen Zahlungserfahrungen, die Nutzung biometrischer Authentifizierung oder die Bereitstellung personalisierter Finanzdienstleistungen umfassen. Die Fähigkeit, auf sich verändernde Nutzerpräferenzen schnell zu reagieren, wird als entscheidend angesehen, um die Kundenzufriedenheit und -bindung zu erhöhen.

„Innovationen beschleunigen“ ist ein weiterer kritischer Punkt in Czekallas Fazit. Die Zahlungsbranche ist stark von technologischen Fortschritten geprägt, und es ist wichtig, dass Unternehmen in diesem Bereich ständig neue Technologien und Prozesse entwickeln und implementieren. Dies kann die Einführung von Echtzeitzahlungssystemen, die Nutzung von künstlicher Intelligenz zur Betrugsprävention oder die Schaffung neuer digitaler Plattformen umfassen. Schnelle und effektive Innovationen können einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bieten und dazu beitragen, dass Zahlungsanbieter den sich wandelnden Marktanforderungen gerecht werden.

„In Sicherheit investieren“ ist der dritte und vielleicht wichtigste Aspekt, den Czekalla hervorhebt. In einer Zeit, in der Cyberbedrohungen immer komplexer und häufiger werden, ist es unerlässlich, dass Unternehmen in robuste Sicherheitsmaßnahmen investieren. Dies umfasst sowohl den Schutz vor betrügerischen Aktivitäten als auch den Schutz der Privatsphäre und Daten der Nutzer. Technologien wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Blockchain können hier eine entscheidende Rolle spielen, indem sie helfen, verdächtige Aktivitäten zu erkennen und zu verhindern, bevor sie Schaden anrichten.

Czekallas Fazit unterstreicht die immense transformative Kraft von Payments in der heutigen digitalen Wirtschaft. Durch die Fokussierung auf eine hervorragende Nutzererfahrung, die Beschleunigung von Innovationen und die Investition in Sicherheit können Zahlungsanbieter nicht nur den aktuellen Herausforderungen begegnen, sondern auch zukünftige Chancen nutzen und die Branche weiter vorantreiben. Die Zahlungsindustrie steht im Zentrum vieler wirtschaftlicher Aktivitäten, und ihre Fähigkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern, wird entscheidend für ihren langfristigen Erfolg sein.

„Gerade wenn Kunden den Handschlag einfordern,“ sagt Janko Laumann, „kann es von diesen als Affront angesehen werden, wenn Beratende den Handschlag verwehren. Begleiten Sie das ablehnende Verhalten mit einem kleinen Satz: ‚Herr Müller, zu Ihrem Schutz lieber nicht.‘ Sorgen Sie so für Verständnis Ihres Verhaltens.“

Da beim Tragen einer Maske die Augen normalerweise gut zu sehen sind, empfiehlt Janko Laumann, besonders herzlich zu sein, erst recht unter der Maske: „Eine Maske bedeckt einen großen Teil des Gesichtes. Die Mimik lässt sich mehr erahnen, als dass sie wirklich sichtbar wird. Zum Glück ist die Kontaktaufnahme evolutionsbiologisch so angelegt, dass die Augen die wesentlichste Rolle dabei spielen.“

Gefahren liegen darin, dass die Reaktionen unter einer Maske nicht erkannt werden. Für die Mimik spielt der Mund instinktiv auch eine große Rolle, wenn „die Zähne gezeigt“ werden. Janko Laumann empfiehlt Finanzleuten lauteres, deutlicheres Sprechen in kürzeren Sätzen, Vermeidung von Füllwörtern und besonders sorgsames Aussprechen von Zahlwörtern.

Janko Laumann empfiehlt neutrale Farbtöne für die Maske. „Achten Sie bei der Auswahl der Maske darauf, dass diese nicht zum Blickfang für Ihre Kunden wird. Bunt ist schön und rot ist eine Signalfarbe. Bunte und rote Masken gehören daher zum Karneval, aber nicht in die Beratung von Kunden! Verzichten Sie auf Masken mit Werbeaufdrucken oder anderen Botschaften. Diese nehmen Ihnen jegliche Souveränität und Glaubwürdigkeit.“ Soweit einige Beispiele aus einer ganzen Reihen weiterer Empfehlungen des Finanzpsychologen.

Hersteller von FFP2-Masken wie EPG Pausa GmbH aus der Stolfig Gruppe haben sich auf diese Anforderungen eingestellt. So werden zwar auch rote Masken angeboten, die der Corporate Identity von Sparkassen entsprechen, sonst aber weiße, blaue und schwarze Masken und nur auf Kundenwunsch auch in anderen Farben. Die Masken aus dem STOLFIG.SHOP zeigen keine Logos in knalligen Farben, sondern das Logo eines Finanzdienstleisters wird dezent eingestanzt, so dass es keinerlei Funktionseinschränkung für die Maske haben kann.

Das Kapitel beschäftigt sich mit dem heute so wichtigen Thema, wie man IT-Sicherheit messbar machen und anschaulich darstellen kann. Der Text ist gut zu lesen und leicht verständlich, zumal Satzungetüme wie bei Thomas Mann weitgehend vermieden werden. Selbst mit der Materie wenig vertraute Nichtfachleute können die beschriebenen Prozesse und Vorschläge gut nachvollziehen. In den Unterkapiteln wird dargestellt, wie sich zum einen die Informationstechnologie weiterentwickelt hat und zum anderen Fragen nach Lösungen zur Minimierung des Risikos durch Hacker immer wichtiger werden.

Die Zunahme der Cyber-Kriminalität bedingt eine sorgfältige Analyse des Soll- und Ist-Zustandes der jeweiligen Sicherheitssysteme. Hat man ein passendes Konzept erstellt, ist dieses auf seine Tauglichkeit zu testen. Die Autoren schlagen hier eine Simulation vor und geben dem Anwender dazu eine Checkliste an die Hand, die die einzelnen Schritte klar definiert.

Besonders eingegangen wird auch auf das Thema „Home Office“. Hier ist die Gefahr eines Hackerangriffs besonders groß, da die dort getroffenen Sicherheitsmaßnahmen häufig nicht so umfangreich sind wie im Bürobetrieb. Anhand einer Darstellung zeigen die Autoren auf, wie sich das Sicherheitsrisiko durch den Einsatz einer einheitlichen Passwort-Policy sowie eines eigenen Hardware-Firewalls verringern läßt und die IT-Sicherheit mittels vergleichenden Strukturen verbessert und gestärkt werden kann.

Auch den wirtschaftlichen Aspekt lassen die Autoren nicht außer Acht und weisen darauf hin, dass sich ein Mittelwert aus „zu hohem Risiko“ und „zu teurer Anschaffung“ bilden läßt, der Maßnahmen mit kalkulierbarem Restrisiko zu vertretbaren Preisen ermöglicht.

Wir leben in einer Zeit, in der die Vernetzung zunimmt, Geräte immer intelligenter werden und die Komplexität das Fassbare schnell übersteigt. Gerade deshalb ist es erfreulich, dass Ansätze zur Reduzierung der Komplexität gefunden werden, die Risiko nicht nach Gutdünken feststellen, sondern auf einen Messwert herunterbrechen. Mit dem Wissen, dass solche Standards nicht nur erarbeitet, sondern auch genutzt werden, bin ich zuversichtlich, dass uns das den Umgang mit IT-Systemen zukünftig sicherer gestalten wird.

Für Unternehmen, in denen die Mitarbeiter nicht immer einen sicheren Abstand zu anderen Personen einhalten können, können durch die Infektion einzelner Mitarbeiter und die dadurch behördlich angeordneten Quarantänemaßnahmen unter Umständen große wirtschaftliche Verluste entstehen.

Dem können Unternehmen durch die Nutzung von FFP2-Masken wirksam entgegenwirken, denn FFP2 Masken schützen im Gegensatz zum normalen Mund-Nasenschutz auch den Träger der Maske wirksam. Hier ist eine Filterleistung von mehr als 94% vorgeschrieben.

Die EPG Pausa GmbH aus Eichelhardt zielt mit ihrem Angebot von FFP2-Masken auf die Einhaltung dieser Vorgabe. „Unser besonderes Angebot für unsere Abnehmer ist die Möglichkeit, ihre Masken mit ihrem Logo, einer exklusiven Prägung, zu fertigen. Das Logo kann auf einer Fläche von max. 30 x 20 mm eingeprägt werden“, sagt dazu Wei Hong, Geschäftsführerin der deutschen Firma.

Farbliche Darstellungen sind allerdings nicht möglich. Die Prägung der Masken lohnt sich umso mehr, wenn größere Mengen benötigt werden. „Dieser besondere Service kostet bei einer Abnahmemenge von bis zu 3.000 Masken einmalig 300 € zzgl. MwSt. Bei der Abnahme von größeren Mengen ist dieser Service kostenfrei. Wir können die Masken bereits in den Farben Weiß, Schwarz, Rot und Blau anbieten.“

Für Unternehmen wirkt die Investition in hochwertige Masken für alle Mitarbeiter wie eine Versicherungsprämie, mit der finanzielle Entlastung bei Gefahren erreicht werden kann. Der Einsatz von Masken, die von Mitarbeitern gerne getragen werden, begrenzt operationelle Risiken und wirkt daher tendenziell positiv auf das Unternehmensrating.

„Wir gehen davon aus,“ so die Erwartung der Geschäftsführerin, „dass wir im Laufe des Dezembers 2020 das Zertifizierungsverfahren abschließen werden und dann zertifizierte FFP2-Masken anbieten können. Aber auch schon jetzt können Sie unsere Masken in der gleichen Qualität erwerben. Wir müssen aber ausdrücklich darauf hinweisen, dass diese Masken dann weder Medizinprodukte noch persönliche Schutzausrüstung sind. Unsere Lieferfrist beträgt zurzeit für Ihre personalisierten Masken 10 Arbeitstage nach Eingang der Bestellung und der Vorlage für das Logo bei einer max. Produktionsmenge von 10.000 personalisierten Masken pro Tag.“

„Neben den von uns produzierten Masken können wir aktuell auch bereits – zwar nicht aus eigener Produktion – voll zertifizierte FFP2-Masken anbieten“, berichtet die Geschäftsführerin.

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Schlüsseltresor: praktisch, robust und sicher

Schlüssel an sich sind bereits ein wichtiger Sicherheitsgegenstand. Mit einem Schlüssel wird Zugang zu Gebäuden und damit auch Wertsachen gewährt. Da spielt Sicherheit eine wichtige Rolle. Gerade dann, wenn mehrere Schlüssel im Spiel sind, ist ein Schlüsseltresor die perfekte Lösung. Denn im Schlüsseltresor lassen sich Schlüssel absolut sicher und zugleich auch ordentlich aufbewahren. Die Aufbewahrungslösung für Schlüssel ist nicht nur im gewerblichen Bereich vertreten, sondern wird auch zunehmend im privaten Kontext verwendet.

Welche Funktion erfüllt der Schlüsseltresor?

Der Schlüsseltresor ist immer dann die perfekte Lösung, wenn mehrere Personen Zugriff auf einen Schlüssel haben. Sehr oft kommt der Schlüsseltresor im medizinischen Bereich zum Einsatz – in Kranken- oder Pflegehäusern. Aber auch Hausverwaltungen, Reinigungskräfte, Schulen, Kindergärten und Büros sind immer öfter mit den praktischen Tresoren zur Schlüsselaufbewahrung ausgestattet. Die Schlüsselbox bietet einerseits die perfekte Übersicht für alle Schlüssel, die verwaltet werden müssen. Dazu begeistert der Schlüsseltresor andererseits mit maximaler Ordnung. Denn es haben nur die Personen Zugriff auf die Schlüssel, die ihn benötigen.

Welche Vorteile bietet ein Schlüsseltresor?

• Schlüssel lassen sich ordentlich aufbewahren
• Optimale Übersicht aller Schlüssel ist gewährleistet
• Eignet sich sowohl für den privaten als auch gewerblichen Nutzen
• Bietet ein hohes Maß an Sicherheit

Der Schlüsseltresor als abschließbarer Safe

Ob Schlüsseltresor oder Schlüsselsafe – die einzelnen Tresore haben immer die Funktion, die Schlüssel sicher und zugleich ordentlich aufzubewahren. Es gibt jedoch viele unterschiedliche Ausführungen. Das wird gerade bei dem Sicherheitsaspekt deutlich. Es gibt beispielsweise Schlüsseltresore, die mit einem Zahlen- oder Drehkombinationsschloss ausgestattet sind. Hier wird eine individuelle Zahlenkombination festgelegt, mit der sich der Tresor öffnen lässt. Das Eine Alternative wäre der Schlüsseltresor mit Schlüsselschloss. Der Tresor ist mit einem Zylinderschloss ausgestattet und lässt sich nur mit einem Generalschlüssel oder einer Schlüsselkarte öffnen.

Schlüsseltresore für jeden Anwendungsbereich

Im gewerblichen Rahmen sind Schlüsseltresore unfassbar wichtig. Hier spielen Ordnung, Sicherheit und Einbruchsschutz eine wesentliche Rolle. Deswegen gibt es Schlüsseltresore auch in vielen Ausfertigungen. Unterschiede sind nicht nur bei dem Verschluss zu finden. Auch die Größe kann sehr unterschiedlich ausfallen. Wer einen Schlüsseltresor für den privaten Bereich sucht, wird ebenfalls überrascht sein. Es gibt sehr kompakte Schlüsseltresore, die sich beispielsweise direkt am Briefkasten anbringen lassen. Am Ende spielt es also keine Rolle, für welchen Zweck man einen Schlüsseltresor sucht. Er punktet immer mit maximaler Sicherheit.

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Zu den Non-Financial Risks werden neben den operationellen Risiken unter anderem auch die Reputationsrisiken, Verhaltensrisiken, Modellrisiken sowie die Geschäfts- und die strategischen Risiken gerechnet.

In diesem Kontext veranstaltet die VÖB-Service GmbH am 25. und 26. September 2019 den Kongress „Non-Financial Risk (NFR) in der Finanzwirtschaft“ in der Zinkfabrik Altenberg in Oberhausen. An den beiden Tagen findet eine Vielzahl von Fachvorträgen, Workshops und Networkingaktivitäten zu aktuellen NFR-Themen statt. Erwartet werden rund 150 Fach- und Führungskräfte aus Wissenschaft und Praxis, von Kreditinstituten, Verbänden und Bankaufsichtsbehörden. Mehr Infos unter www.nfr-kongress.de.