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Zukunftsperspektiven der Wohnungswirtschaft

Von Dr. Oliver Everling | 7.Februar 2010

Das „praxishandbuch zukunftsperspektiven der wohnungswirtschaft“ von Prof. Dr. Andreas Pfnür unter Mitarbeit von Dipl.-Wirtsch.Ing. Moritz Lohse ist in drei Teile geteilt: Einer Einführung, einer Darstellung der empirischen Ergebnisse des Forschungsprojekts „EWOWI zwanzig zehn – Erfolgspotenziale der Wohnungswirtschaft 2010″ und einer Reihe von Beiträgen zu Entwicklungsperpektiven wohnungswirtschaftlicher Unternehmen aus Sicht ausgewählter Akteure.

Pfnür ist Professor für Allgemeine BWL, insbesondere Immobilienwirtschaft und Baubetriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Darmstadt sowie Leiter des Forschungscenters Betriebliche Immobilienwirtschaft (FBI). Lohse ist im Fachgebiet Immobilienwirtschaft und Baubetriebswirtschaftslehre ebenfalls an der Technischen Universität Darmstadt tätig. Das Buch erschien 2009 im Immobilien Manager Verlag, Köln, http://www.immobilienmanager.de/ (ISBN 978-3-89984-200-5).

Kernstück des 204 Seiten starken Buches ist mit 110 Seiten die Wiedergabe der empirischen Ergebnisse. Hierzu werden die Untersuchungsmethodik mit dem Stand der Forschung, dem inhaltlichen Bezugsrahmen und der Vorgehensweise dargelegt, wie es sich für gute wissenschaftliche Arbeit gehört. Ebenso werden die Untersuchungsergebnisse detailliert präsentiert: Charakterisierung der befragten Wohnungsunternehmen, Herausforderungen der Unternehmensumwelt, Erfolgsfaktoren von Wohnungsunternehmen, Hürden zur Beeinflussung der Erfolgsfaktoren, multivariate Analyse der Wirkungszusammenhänge von Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Hürden sowie zusammenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse.

Durch eine Clusteranalyse werden sechs Cluster identifiziert, die eine plausible Lösung homogener Gruppen von Wohnungsunternehmen liefern. Der Leser wird angeleitet, mithilfe von Strukturmerkmalen ein Bild von den vorgefundenen Cluster zu gewinnen. Da die statistischen Daten auch komplett im Anhang zur Verfügung gestellt werden, ist auch möglich, weniger signifikante Merkmale zu kontrollieren, die aus Sicht der Autoren keinen weiteren Erkenntnisgewinn erbrachten.

Die Cluster: Die „kleinen Dynamischen“ nehmen Herauforderungen an. Die „Großen“ kämpfen um öffentliches Ansehen und Renditen gleichermaßen. Die „Ausgeglichenen“ können sich auf die nachhaltige Entwicklung konzentrieren. Die „Tatkräftigen“ agieren auf schwierigen Teilmärkten. Die „Property Manager“ verfolgen klare Wachstumsstrategien. Die „Vielseitigen“ können in positivem wirtschaftlichem Umfeld neue Kraft schöpfen.

Auf Grundlage der gewonnenen Ergebnisse werden einige zu Beginn der Studie aufgestellte Hypothesen über die möglichen Zusammenhänge und Bedeutungen von Erfolgsfaktoren in Wohnungsunternehmen überprüft. So wird beispielsweise für die Gesamtstichprobe die Hypothese abgelehnt, dass die Steigerung der Eigenkapitalrendite zukünftig eine zentrale Herausforderung für Wohnungsunternehmen darstellen würde, so dass Instrumente zur Gewährleistung dieser Vorgaben eine wichtigere Stellung einnehmen würden. Diese Hypothese kann nur für die Cluster der „Kleinen Dynamischen“ und der „Großen“ angenommen werden.

Der Wert der Ergebnisse von Pfnür liegt insbesondere darin, dass er wissenschaftlich belastbare Aussagen hervorbringt. Das Buch lässt es aber nicht mit der Dokumentation von Daten und Fakten bewenden, sondern fügt diesen durch Praktikerbeiträge auch Meinungen und Einschätzungen hinzu, so dass sich insgesamt ein kompakter Überblick über die Zukunftsperspektiven der Wohnungswirtschaft ergibt.

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