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Rating der Konfliktkultur

Von Dr. Oliver Everling | 11.Juni 2008

Der Executive Consultant und Coach HARTMUT KRIESE (www.hartmutkriese.com) und die RATING EVIDENCE GmbH (www.rating-evidence.com) haben eine Kooperation vereinbart. „Aus guten Gründen,“ sagt Kriese, „denn durch die Ergänzung beider Expertisen ergeben sich veritable Nutzen mit besonderer Wertschöpfung gerade dort, wo klassisches Rating die Grundlage bildet für Entscheidungen – z.B. über eine Beteiligung, eine Kreditvergabe oder über Investitionen.“

Bei Entscheidungen zugunsten positiv bewerteter Vorhaben dreht sich nämlich vom selben Augenblick an – so weiß Kriese aus Erfahrung – alles einzig darum, das Projekt auch zum Erfolg zu führen – direkt, durch maßgeschneiderte Hilfestellungen oder durch die Gewährleistung von Voraussetzungen, die für die erfolgreiche Entwicklung förderlich sind.

Dr. Oliver Everling, Geschäftsführer der RATING EVIDENCE GmbH, und Hartmut Kriese sind sich darin einig, dass es für den Erfolg nicht nur auf eine sehr gründliche Beschäftigung mit den Bewertungskriterien ankommt, sondern gerade auch auf eine konsequente Entwicklung idealer Bedingungen für die inhaltliche Steuerung einer effektiven und effizienten Umsetzung. Und der Weg zum Erfolg dauert nicht selten einige Jahre. Der Aufwand, der für ungelöste schwelende Konflikte in Form von Zeit, Kraft und richtigem Geld zu zahlen ist, kann die Freude am Erfolg oft ganz beträchtlich trüben oder ihn zuweilen sogar ganz und gar kosten.

„Das ist dann nicht bloß schade, sondern es muss wirklich nicht sein“, sagt Kriese, und setzt genau hier mit seinem Thema „Konfliktkultur“ an. Aufgrund ständig wachsender Anforderung zur Anpassung an unterschiedlichste Veränderungen sowie durch stetig steigende Erwartungen hinsichtlich Qualität und Quantität solcher Ergebnissen wird es laut Kriese künftig ganz entscheidend darauf ankommen, den Umgang mit Konflikten im Kontext der Leistungserstellung zu kultivieren.

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