Data2Space und die nächste Generation der Finanzkommunikation
Von Dr. Oliver Everling | 18.August 2026
Die Digitalisierung der Finanzwirtschaft hat in den vergangenen Jahrzehnten vor allem eines verändert: die Geschwindigkeit und Menge, mit der Informationen verfügbar sind. Geschäftsberichte lassen sich in Sekunden durchsuchen, Finanzdaten werden in Echtzeit aktualisiert, Unternehmensstrukturen können aus unterschiedlichen Quellen rekonstruiert und Portfolios nahezu beliebig detailliert analysiert werden. Dennoch hat sich die grundlegende Form, in der Menschen diese Informationen betrachten und gemeinsam darüber sprechen, vergleichsweise wenig verändert. Tabellen, PDFs, Charts und Präsentationsfolien dominieren weiterhin die finanzwirtschaftliche Kommunikation.
Data2Space setzt genau an dieser Stelle an und entwickelt mit räumlichen Informationsumgebungen einen neuen Zugang zu komplexen Daten. Der entscheidende Gedanke besteht darin, Daten nicht nur grafisch darzustellen, sondern sie in einer Umgebung anzuordnen, die Nutzer selbst erkunden können.
Damit verschiebt sich die Rolle der Visualisierung. Ein klassisches Diagramm beantwortet in erster Linie eine vom Analysten bereits formulierte Frage. Eine interaktive räumliche Umgebung kann dagegen dabei helfen, neue Fragen überhaupt erst zu entdecken. Der Nutzer kann Strukturen aus verschiedenen Perspektiven betrachten, Zusammenhänge verfolgen, Details untersuchen und zwischen unterschiedlichen Ebenen wechseln.
Das ist vor allem bei komplexen Finanz- und Unternehmensdaten interessant. Eine Beteiligungsstruktur kann beispielsweise aus zahlreichen direkten und indirekten Beziehungen bestehen. Ein Unternehmen kann Tochtergesellschaften besitzen, selbst Anteilseigner anderer Gesellschaften sein und gleichzeitig über weitere wirtschaftliche Beziehungen mit anderen Marktteilnehmern verbunden sein. In einer zweidimensionalen Darstellung entstehen schnell überfüllte Diagramme. Eine räumliche Umgebung bietet zusätzliche Möglichkeiten, solche Beziehungen zu ordnen und schrittweise zu untersuchen.
Dabei ist die dritte Dimension nicht allein eine Frage der Optik. Sie kann als zusätzliche Organisationsdimension genutzt werden. Unternehmen könnten beispielsweise nach ihrer Position innerhalb einer Eigentümerstruktur angeordnet werden, Investments nach Anlageklassen oder geografischen Regionen, Vermögenswerte nach Risiko oder Rendite und Geschäftsbereiche nach strategischer Bedeutung. Je nach Fragestellung kann dieselbe Datenbasis unterschiedlich organisiert und betrachtet werden.
Eine solche Umgebung verändert auch die Arbeit des Analysten. Die klassische Analyse beginnt häufig mit einer Tabelle oder einem Bericht. Informationen werden herausgesucht, miteinander verglichen und anschließend in einer Präsentation zusammengefasst. Bei Data2Space kann der räumliche Informationsraum selbst zum Ausgangspunkt der Untersuchung werden. Der Analyst bewegt sich durch die Struktur und nutzt Interaktion, Filter und unterschiedliche Detailebenen, um relevante Zusammenhänge zu identifizieren.
Damit wird die Grenze zwischen Analyse und Präsentation durchlässiger. Die Umgebung, in der Daten untersucht werden, kann zugleich die Umgebung sein, in der die Ergebnisse anderen Personen erklärt werden. Ein Analyst muss nicht zwingend zunächst eine statische Präsentation erstellen, um seine Erkenntnisse zu vermitteln. Er kann die zugrunde liegende Informationsstruktur gemeinsam mit anderen erkunden.
Für die Kommunikation mit Kunden entsteht daraus eine weitere Möglichkeit. Finanzprodukte können als interaktive Erfahrungen dargestellt werden. Bei einer Immobilieninvestition lassen sich beispielsweise Standort, Gebäude, Vermögenswerte, Finanzinformationen und Entwicklungsperspektiven miteinander verbinden. Ein potenzieller Investor erhält damit nicht nur eine Beschreibung des Produkts, sondern kann sich durch dessen digitale Repräsentation bewegen.
Diese Veränderung ist auch aus Marketingperspektive relevant. Finanzprodukte sind häufig erklärungsbedürftig. Je komplexer die Struktur, desto größer die Gefahr, dass potenzielle Kunden entweder von der Informationsmenge überfordert werden oder wesentliche Zusammenhänge nicht erkennen. Eine interaktive Umgebung kann Informationen schrittweise zugänglich machen und den Nutzer selbst bestimmen lassen, welche Aspekte er vertiefen möchte.
Auch Präsentationen erhalten dadurch eine neue Funktion. Statt einer festgelegten Abfolge von Folien entsteht ein Informationsraum, in dem sich die Dramaturgie an den Fragen des Publikums orientieren kann. Ein Gespräch über ein Portfolio kann beispielsweise mit der Gesamtstruktur beginnen und anschließend zu einzelnen Investments, Branchen, Regionen oder Risikofaktoren führen. Die Präsentation folgt dann nicht mehr ausschließlich einem vorbereiteten Ablauf, sondern kann auf die Interessen der Teilnehmer reagieren.
Besonders interessant wird dieser Ansatz, wenn mehrere Personen gleichzeitig mit den Informationen arbeiten. Data2Space ermöglicht kollaborative räumliche Erfahrungen, bei denen Teilnehmer dieselbe Informationsumgebung erkunden können. Damit wird die Visualisierung zu einem gemeinsamen Arbeitsobjekt.
Ein Investmentkomitee könnte beispielsweise ein Portfolio untersuchen, ein M&A-Team eine Unternehmensstruktur analysieren oder eine Beratungsgesellschaft gemeinsam mit einem Kunden eine komplexe Transaktion betrachten. Jeder Teilnehmer kann bestimmte Aspekte untersuchen, während die Gruppe dennoch auf dasselbe Datenmodell zurückgreift.
Das unterscheidet die Technologie grundlegend von einer klassischen Videokonferenz mit Bildschirmfreigabe. Dort betrachten die Teilnehmer in der Regel dieselbe Präsentation. In einer gemeinsamen räumlichen Umgebung können sie dagegen mit den Informationen interagieren. Die Kommunikation wird damit nicht nur visueller, sondern auch interaktiver.
Interessant ist zudem die Möglichkeit, verschiedene Datenquellen miteinander zu verbinden. Finanzinformationen, Unternehmensdaten, Beteiligungsstrukturen, Transaktionsinformationen und weitere Datensätze können innerhalb derselben Umgebung betrachtet werden. Der Mehrwert entsteht dadurch nicht nur aus der Visualisierung jedes einzelnen Datensatzes, sondern aus der Möglichkeit, Beziehungen zwischen unterschiedlichen Informationsarten sichtbar zu machen.
Das könnte insbesondere für Due Diligence und Investmentanalyse relevant werden. Ein Unternehmen wird dann nicht nur über einzelne Dokumente untersucht, sondern als komplexes System betrachtet. Beteiligungen, Assets, Geschäftsbereiche, finanzielle Kennzahlen und andere Informationen können miteinander in Beziehung gesetzt werden. Ein digitaler Zwilling wird damit zu einem analytischen Objekt, das aus verschiedenen Perspektiven untersucht werden kann.
Die Entwicklung von Data2Space lässt sich deshalb auch als Übergang von der dokumentenzentrierten zur raumzentrierten Informationsverarbeitung verstehen. Dokumente bleiben wichtig. Datenbanken bleiben wichtig. Tabellen bleiben wichtig. Aber über diesen bestehenden Informationsquellen entsteht eine zusätzliche Ebene, auf der Zusammenhänge unmittelbar erfahrbar werden können.
Dabei ist die Plattformunabhängigkeit von besonderer Bedeutung. Eine räumliche Informationswelt muss nicht zwangsläufig über ein VR-Headset betreten werden. Der Zugang kann ebenso über Desktop oder Web erfolgen. XR wird damit zu einer möglichen Zugangsform zu einem gemeinsamen Informationsmodell und nicht zum Selbstzweck.
Für Unternehmen eröffnet dies die Möglichkeit, dieselbe Datenbasis für unterschiedliche Situationen zu nutzen. Ein Analyst kann am Desktop arbeiten, ein Kunde kann die Informationen über den Browser erkunden und ein Team kann dieselbe Umgebung in einer immersiven Sitzung gemeinsam betreten. Die Informationswelt bleibt dabei dieselbe, während sich die Form des Zugangs verändert.
Genau darin könnte eine der strategisch interessantesten Eigenschaften von Data2Space liegen. Die Zukunft immersiver Anwendungen muss nicht darin bestehen, für jede Anwendung eine abgeschlossene virtuelle Welt zu schaffen. Erfolgreicher könnte ein Modell sein, bei dem bestehende Daten in interoperable räumliche Informationswelten überführt werden, die von unterschiedlichen Nutzern und Geräten verwendet werden können.
Damit verändert sich auch die Vorstellung davon, was ein Dashboard sein kann. Ein Dashboard zeigt Informationen. Eine räumliche Informationsumgebung kann Informationen organisieren, Beziehungen darstellen und Interaktion ermöglichen. Der Nutzer erhält nicht nur Antworten, sondern kann die Struktur hinter den Antworten untersuchen.
Für die Finanzwirtschaft ist dies deshalb besonders relevant, weil finanzielle Entscheidungen selten auf einem einzelnen Datenpunkt beruhen. Entscheidend sind Beziehungen, Abhängigkeiten, Szenarien und Entwicklungen. Genau diese Eigenschaften sind prädestiniert für eine Darstellung, die nicht ausschließlich linear funktioniert.
Data2Space steht damit für einen möglichen nächsten Schritt in der Evolution der Datenvisualisierung. Auf Tabellen folgten Diagramme, auf Diagramme Dashboards und auf Dashboards interaktive Datenwelten. Der nächste Schritt könnte darin bestehen, dass Daten nicht mehr nur auf einer Oberfläche dargestellt werden, sondern selbst eine navigierbare Umgebung bilden.
Die eigentliche Innovation liegt folglich nicht darin, Finanzdaten in 3D zu zeigen. Sie liegt darin, aus Daten einen Raum zu machen, in dem Menschen gemeinsam analysieren, kommunizieren und Entscheidungen vorbereiten können. Aus Information wird Umgebung, aus Visualisierung wird Interaktion und aus Präsentation wird ein gemeinsamer Ort für Erkenntnis.
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Cybersicherheitsrating: Wenn das Passwort zur Schwachstelle in der XR-Welt wird
Von Dr. Oliver Everling | 18.August 2026
XR-Anwendungen eröffnen neue Möglichkeiten für Finanzanalyse, Präsentationen, Zusammenarbeit und immersive Datenvisualisierung. Gerade weil sich in virtuellen und erweiterten Realitäten zunehmend sensible Unternehmens-, Finanz- und Kundendaten bewegen, gewinnt jedoch eine bislang oft unterschätzte Frage an Bedeutung: Wie sorgfältig werden Zugangsdaten geschützt?
Eine aktuelle Analyse von Passwortdaten aus „Have I Been Pwned“, die von Alan Boswell Group ausgewertet wurde, zeigt, wie verbreitet triviale Passwörter weiterhin sind. „123456“ erscheint demnach fast 210 Millionen Mal in den untersuchten geleakten Passwortdaten und führt die Rangliste mit großem Abstand an. Es folgen „123456789“, „12345678“, „password“ und „admin“. Auch Namen, Jahreszahlen, Sportarten, Fußballvereine, Prominente, fiktive Figuren, Tiere und alltägliche Gegenstände werden häufig als Passwörter verwendet.
Besonders auffällig ist, dass selbst vermeintlich persönliche Passwörter keineswegs schwer zu erraten sein müssen. „Daniel“ ist der häufigste Name in der Untersuchung, „football“ die am häufigsten verwendete Sportbezeichnung, „Superman“ die populärste fiktive Figur und „monkey“ das häufigste Tiermotiv. Auch Jahreszahlen wie 1990, 2000, 2020 oder 2021 tauchen sehr häufig auf.
Für XR-Anwendungen ist dieses Problem besonders relevant, weil sich die Bedeutung eines Accounts verändert, sobald er nicht mehr nur den Zugang zu einer einzelnen Website ermöglicht. Eine XR-Anwendung kann Zugang zu virtuellen Arbeitsräumen, Unternehmensdaten, Präsentationen, gemeinsam bearbeiteten Modellen oder Finanzinformationen bieten. Ein kompromittierter Account kann damit weit mehr preisgeben als lediglich eine persönliche Benutzeroberfläche.
Gerade bei immersiven Finanzanwendungen entsteht eine neue Sicherheitsdimension. Wenn ein Nutzer über ein XR-System auf Ratinginformationen, Beteiligungsstrukturen, Unternehmensdaten oder interne Analysen zugreift, wird der Benutzeraccount zu einem Zugangspunkt zu einer ganzen Informationslandschaft. Die technische Architektur muss deshalb nicht nur die 3D-Darstellung und Kollaboration gewährleisten, sondern auch die Identität und Berechtigungen der Teilnehmer zuverlässig schützen.
Data2Space macht diese Entwicklung besonders relevant, weil komplexe Finanz-, Unternehmens- und Ratingdaten in interaktiven Informationsräumen zusammengeführt werden. Je wertvoller die Informationen innerhalb eines solchen Raumes sind, desto wichtiger wird die Sicherheit des Zugangs.
Ein schwaches Passwort ist dabei nicht nur ein individuelles Problem. Wird dasselbe Passwort für mehrere Dienste verwendet, kann ein bereits bekannt gewordenes Passwort zum Ausgangspunkt weiterer Angriffe werden. Angreifer müssen ein solches Passwort nicht unbedingt erraten. Automatisierte Verfahren können bekannte Zugangsdaten aus früheren Datenlecks systematisch gegen andere Dienste testen.
Für XR-Plattformen bedeutet dies, dass Passwortsicherheit Bestandteil des gesamten Sicherheitskonzepts sein muss. Ein immersiver Arbeitsplatz darf nicht nur deshalb als modern und sicher gelten, weil die Daten dreidimensional dargestellt werden. Die klassische Authentifizierung bleibt ein zentraler Bestandteil der Cybersecurity.
Besonders kritisch wird dies bei kollaborativen XR-Anwendungen. Wenn mehrere Nutzer gleichzeitig denselben virtuellen Informationsraum betreten, muss klar geregelt sein, wer welche Daten sehen, bearbeiten oder weitergeben darf. Ein kompromittierter Zugang kann unter Umständen nicht nur die Informationen eines einzelnen Nutzers betreffen, sondern den gemeinsamen Arbeitsraum.
Damit wird Identity and Access Management zu einem wesentlichen Bestandteil der immersiven Datenverarbeitung. Starke Authentifizierung, Multi-Faktor-Authentifizierung, rollenbasierte Zugriffsrechte und eine konsequente Trennung sensibler Daten gehören ebenso zum Sicherheitskonzept wie eine sichere Passwortverwaltung.
Für Unternehmen reicht es deshalb nicht aus, ihren Mitarbeitern lediglich vorzuschreiben, sichere Passwörter zu verwenden. Sinnvoll sind technische Maßnahmen, die besonders häufig kompromittierte Passwörter bereits bei der Erstellung blockieren. Passwortmanager reduzieren zusätzlich den Anreiz, leicht zu merkende Passwörter mehrfach zu verwenden.
Gerade bei Finanzanwendungen sollte die Sicherheitsarchitektur zudem davon ausgehen, dass einzelne Zugangsdaten irgendwann kompromittiert werden. Entscheidend ist dann, welche zusätzlichen Schutzschichten verhindern, dass aus einem kompromittierten Account ein umfassender Zugriff auf sensible Informationen entsteht.
Für ein Cybersicherheitsrating eröffnet sich dadurch eine interessante Verbindung zwischen Benutzerverhalten, technischer Infrastruktur und wirtschaftlichem Risiko. Nicht nur Firewalls, Verschlüsselung oder Sicherheitssoftware sind relevant. Auch die Frage, wie Identitäten verwaltet werden und wie leicht ein einzelner kompromittierter Zugang zu kritischen Informationen führt, gehört zur Bewertung der digitalen Resilienz.
Data2Space kann solche Abhängigkeiten innerhalb einer räumlichen Informationslandschaft darstellen. Nutzer, Rollen, Datenräume, Systeme und Berechtigungen lassen sich miteinander in Beziehung setzen. Dadurch wird sichtbar, welche Zugänge besonders kritisch sind und welche Teile einer Informationslandschaft von bestimmten Identitäten abhängen.
Das eröffnet eine neue Perspektive für das Cybersicherheitsrating: Nicht nur die Frage „Ist das System geschützt?“ steht im Mittelpunkt, sondern auch „Was passiert, wenn ein Zugang kompromittiert wird?“.
Die aktuelle Passwortanalyse liefert dafür eine einfache, aber eindringliche Erinnerung. „123456“, „password“, ein Name, ein Fußballverein oder ein Geburtsjahr mögen für einen Nutzer leicht zu merken sein. Für ein modernes digitales Finanzsystem sind sie jedoch keine Sicherheitsstrategie.
Je stärker XR-Anwendungen vom visuellen Experiment zum produktiven Informations- und Arbeitsraum werden, desto wichtiger wird deshalb die Verbindung von immersiver Datenvisualisierung und professioneller Cybersecurity. Der virtuelle Raum braucht nicht nur eine überzeugende Darstellung. Er braucht einen sicheren Zugang.
Im Kontext von Data2Space bedeutet das: Die nächste Generation der Finanzvisualisierung muss nicht nur komplexe Zusammenhänge sichtbar machen. Sie muss auch sicherstellen, dass nur die richtigen Personen diese Zusammenhänge sehen können.
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Wenn Kreditrisiken zusammenhängen: Wie Data2Space die neue Realität des Immobilienratings sichtbar macht
Von Dr. Oliver Everling | 17.August 2026
Die aktuelle Analyse von Scope Ratings zum europäischen Immobilienmarkt zeigt ein Problem, das für das moderne Kreditrating immer wichtiger wird: Die entscheidenden Risiken liegen häufig nicht in einzelnen Kennzahlen, sondern in den Beziehungen zwischen ihnen. Genau hier setzt Data2Space an. Data2Space macht komplexe Finanz- und Unternehmensdaten räumlich sichtbar und schafft damit eine Umgebung, in der Zusammenhänge nicht nur beschrieben, sondern unmittelbar untersucht werden können.
Scope beschreibt den europäischen Immobilienmarkt als zunehmend zweigeteilt. Nachhaltigkeitsbezogene Investitionen in Immobilien dienen demnach immer weniger allein der Wertsteigerung, sondern zunehmend dem Werterhalt. Für Immobilienunternehmen wird die Frage entscheidend, wie viel Kapital erforderlich ist, um bestehende Gebäude attraktiv, vermietbar und finanzierbar zu halten. Diese Entwicklung zeigt exemplarisch, warum klassische Einzelkennzahlen für die Beurteilung von Kreditqualität an Grenzen stoßen.
Ein sogenanntes „stranded asset“ ist dabei keineswegs nur ein leerstehendes Gebäude. Gemeint sind Immobilien, die aufgrund mangelnder Energieeffizienz, veralteter Ausstattung oder eines ungünstigen Standorts Schwierigkeiten bekommen, vermietet oder verkauft zu werden. Entscheidend ist also nicht nur der aktuelle Zustand eines Objekts, sondern die Beziehung zwischen Immobilie, Mietern, Investoren, Kreditgebern und regulatorischen Anforderungen. Genau diese Beziehungen sind für Data2Space der zentrale Anwendungsfall.
Ein herkömmlicher Ratingbericht kann beispielsweise feststellen, dass steigende Investitionen in die Energieeffizienz erforderlich sind. Er kann die daraus resultierenden Auswirkungen auf Cashflow, Verschuldung und Immobilienwerte analysieren. Die Informationen bleiben jedoch häufig über verschiedene Tabellen, Kennzahlen und Textpassagen verteilt. Data2Space führt diese Informationen in einem gemeinsamen räumlichen Modell zusammen.
Eine Immobilie kann mit ihrem Standort, ihrem Energiezustand, ihren Mietern, ihrer Bewertung, ihren Finanzierungen und ihren notwendigen Investitionen verbunden werden. Gleichzeitig lässt sich die Immobilie der Kapitalstruktur des Eigentümers zuordnen. Damit wird sichtbar, wie ein zunächst als ESG-Thema erscheinendes Problem unmittelbar zu einem Kreditrisiko werden kann. Diese Verbindung ist für das Rating besonders relevant.
Die Scope-Analyse verweist darauf, dass strengere Regulierung, veränderte Anforderungen der Mieter und eine stärkere Prüfung durch Kreditgeber den Investitionsbedarf erhöhen. Gleichzeitig konzentriert sich die Nachfrage zunehmend auf hochwertige und energieeffiziente Immobilien. Ineffizientere Objekte in sekundären Lagen geraten dagegen unter Druck und werden mit einem zunehmenden Abschlag gehandelt. Data2Space kann diese Marktaufspaltung räumlich darstellen.
Auf einer Ebene erscheinen die einzelnen Immobilien. Auf einer anderen Ebene lassen sich Standortqualität, Energieeffizienz und Nachfrageentwicklung abbilden. Eine weitere Ebene zeigt die Eigentümer- und Finanzierungsstruktur. Der Nutzer kann zwischen diesen Ebenen wechseln und erkennen, wie Veränderungen eines Faktors auf andere Bereiche wirken. Damit wird aus „ESG-Risiko“ ein vernetztes Kreditrisiko.
Besonders deutlich wird dies beim erforderlichen Capex. Nach der zitierten Analyse können umfassende Energieeffizienzmaßnahmen und Renovierungen bei europäischen Büroimmobilien einen erheblichen Anteil des Immobilienwerts erreichen. Bei stärkerer funktionaler oder physischer Überalterung können sogar sehr umfangreiche Repositionierungen oder Neubauentwicklungen erforderlich werden. Für das Rating ist aber nicht allein die Höhe des Capex entscheidend. Entscheidend ist die Frage, wer diesen Kapitalbedarf finanzieren kann.
Data2Space macht genau diese Beziehung sichtbar. Die erforderlichen Investitionen werden mit Liquidität, Verschuldung, Cashflow und Zugang zu Kapital verbunden. Der Nutzer sieht dadurch unmittelbar, ob ein Immobilienunternehmen über ausreichende finanzielle Flexibilität verfügt, um die notwendigen Investitionen zu stemmen. Das führt zu einer wesentlich differenzierteren Betrachtung der Kreditqualität.
Zwei Immobilienunternehmen können beispielsweise ein vergleichbares Immobilienportfolio besitzen und dennoch ein völlig unterschiedliches Kreditprofil aufweisen. Das eine Unternehmen verfügt über hohe Liquiditätsreserven, moderates Leverage und guten Kapitalmarktzugang. Das andere ist hoch verschuldet und besitzt nur begrenzte finanzielle Spielräume. Der gleiche Capex-Bedarf erzeugt deshalb bei beiden Unternehmen ein völlig unterschiedliches Kreditrisiko. In einer klassischen Tabelle muss diese Beziehung zunächst gedanklich hergestellt werden. In Data2Space wird sie Bestandteil der Informationsstruktur.
Auch die Auswirkungen auf die Vermögenswerte lassen sich miteinander verbinden. Sinkende Attraktivität eines Gebäudes kann die Vermietbarkeit beeinträchtigen. Eine geringere Vermietung kann den Cashflow reduzieren. Sinkende Cashflows können die Verschuldungskennzahlen verschlechtern. Gleichzeitig kann ein sinkender Immobilienwert die Besicherung von Finanzierungen schwächen und die Refinanzierung erschweren. Aus einem einzelnen Problem entsteht eine Kette von Kreditrisiken. Data2Space macht diese Kette sichtbar.
Gerade für Immobilienratings ist dies entscheidend. Die eigentliche Frage lautet nicht nur, ob ein Gebäude energieeffizient ist. Die entscheidende Ratingfrage lautet vielmehr: Welche wirtschaftlichen Konsequenzen hat die fehlende Energieeffizienz für Mieter, Mieteinnahmen, Immobilienwert, Cashflow, Verschuldung, Refinanzierung und Recovery? Diese Faktoren lassen sich in Data2Space als miteinander verbundene Elemente einer gemeinsamen Ratinglandschaft darstellen.
Auch der sogenannte „brown discount“ erhält dadurch eine andere Bedeutung. Ein Preisabschlag für weniger effiziente Immobilien ist zunächst ein Marktphänomen. Für einen Kreditgeber wird daraus ein potenzielles Sicherheiten- und Recovery-Risiko. Sinkt der Wert einer Immobilie, verändert sich möglicherweise die Beleihungssituation. Bei einer Refinanzierung kann dies wiederum die Finanzierungsmöglichkeiten des Eigentümers beeinflussen.
Data2Space verbindet Marktwert, Sicherheiten und Finanzierung in einer gemeinsamen Struktur. Damit wird auch verständlicher, warum finanzielle Flexibilität nach der Scope-Analyse zunehmend zu einem entscheidenden Differenzierungsmerkmal der Kreditqualität wird. Nicht jede Immobiliengesellschaft muss dieselben Risiken tragen. Entscheidend ist ihre Fähigkeit, auf diese Risiken zu reagieren. Data2Space stellt deshalb nicht nur Risiken dar, sondern auch Handlungsspielräume.
Liquidität, Verschuldung, Cashflow, verfügbare Finanzierung und erwarteter Investitionsbedarf können gemeinsam betrachtet werden. Der Nutzer erkennt, wo finanzielle Puffer vorhanden sind und wo sich Engpässe entwickeln. Diese Perspektive ist insbesondere für die Zukunftsanalyse eines Ratings relevant.
Ein Immobilienunternehmen kann heute noch ein solides Kreditprofil aufweisen. Wenn jedoch in den kommenden Jahren umfangreiche Investitionen erforderlich werden und gleichzeitig große Finanzierungen fällig werden, kann sich die Situation erheblich verändern. Das Risiko liegt dann nicht in einer einzelnen aktuellen Kennzahl, sondern in der zeitlichen Überlagerung mehrerer Entwicklungen. Data2Space bildet solche Überlagerungen ab.
Investitionsbedarf, Refinanzierungstermine, Mietvertragslaufzeiten und erwartete Cashflows können innerhalb einer zeitlichen Informationsstruktur dargestellt werden. Damit wird sichtbar, wann mehrere Belastungen gleichzeitig auftreten. Dies führt zu einer wichtigen Erweiterung des Ratingverständnisses: Kreditrisiko ist nicht nur eine Eigenschaft, sondern eine Entwicklung.
Auch Szenarioanalysen werden dadurch besonders anschaulich. Ein Analyst kann beispielsweise untersuchen, wie sich ein höherer Investitionsbedarf auf Verschuldung und Liquidität auswirkt. Ebenso lässt sich analysieren, welche Folgen eine sinkende Vermietungsquote oder ein Rückgang der Immobilienwerte für das gesamte Kreditprofil hat. Die einzelnen Szenarien erscheinen nicht als isolierte Tabellen, sondern als Veränderungen innerhalb derselben räumlichen Struktur. Damit wird die Ratingmethodologie interaktiv erfahrbar.
Die Analyse von Scope zeigt zudem, dass Nachhaltigkeitsinvestitionen zunehmend eine Voraussetzung für die langfristige Werterhaltung werden. Das bedeutet für das Rating eine wichtige Verschiebung: ESG-Capex ist nicht mehr ausschließlich eine Frage langfristiger Nachhaltigkeitsziele. Er wird zu einem unmittelbaren Bestandteil der kurzfristigen und mittelfristigen Kreditqualität. Data2Space macht diese Verschiebung sichtbar, weil ESG-Faktoren direkt mit finanziellen Faktoren verbunden werden.
Energieeffizienz steht dann neben Mietentwicklung, Mietentwicklung neben Cashflow, Cashflow neben Verschuldung und Verschuldung neben Refinanzierung. Die Verbindung zwischen diesen Faktoren wird nicht erst im Text erklärt, sondern als Teil der Datenstruktur dargestellt. Genau darin liegt der Unterschied zwischen einer bloßen Visualisierung und einem räumlichen Analysemodell.
Die Stärke von Data2Space besteht nicht darin, einen Ratingbericht dreidimensional abzubilden. Die eigentliche Leistung besteht darin, die Beziehungen zwischen den Daten sichtbar und interaktiv untersuchbar zu machen. Damit erhält auch die Aussage über die zunehmende Zweiteilung des europäischen Immobilienmarktes eine zusätzliche Dimension. Auf der einen Seite stehen Immobilien, die ausreichend Kapital erhalten, um ihre Attraktivität und Liquidität zu bewahren. Auf der anderen Seite stehen Objekte, bei denen der erforderliche Investitionsaufwand die wirtschaftlichen Möglichkeiten des Eigentümers übersteigt.
Diese beiden Welten lassen sich in einer Data2Space-Umgebung als unterschiedliche Bereiche einer Immobilien- und Kreditlandschaft darstellen. Für Investoren und Kreditgeber entsteht dadurch eine neue Form der Analyse. Sie sehen nicht nur, welche Immobilien oder Unternehmen heute ein bestimmtes Rating besitzen. Sie erkennen auch, welche Faktoren dieses Rating stabilisieren oder gefährden und wie sich diese Faktoren gegenseitig beeinflussen. Das ist der entscheidende Mehrwert für das Kreditrating.
Data2Space macht aus der statischen Ratingaussage ein interaktives Modell der Kreditqualität. Gerade bei Immobilien, wo technische Eigenschaften, regulatorische Anforderungen, Mietmärkte, Investitionsbedarf, Immobilienwerte und Finanzierungsstrukturen eng miteinander verbunden sind, wird dadurch eine wesentliche Eigenschaft moderner Kreditrisiken sichtbar: Das Risiko befindet sich nicht in einem einzelnen Datenpunkt. Es entsteht aus dem Zusammenspiel der Datenpunkte.
Die aktuelle Diskussion über europäische Immobilien und stranded assets zeigt, wie wichtig diese Perspektive geworden ist. Data2Space liefert dafür die passende Informationsarchitektur: Nicht nur Daten werden sichtbar, sondern ihre Beziehungen. Damit wird aus ESG-Risiko Kreditrisiko, aus Kreditrisiko eine vernetzte Struktur und aus der Ratinganalyse eine interaktive Landschaft, in der Investoren und Kreditgeber die Entstehung und Veränderung von Kreditqualität unmittelbar untersuchen können.
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Wenn die Präsentation zum Raum wird: Data2Space verändert die Kommunikation von Finanzinformationen
Von Dr. Oliver Everling | 17.August 2026
Präsentationen gehören zu den wichtigsten Kommunikationsinstrumenten der Finanzwirtschaft. Investitionsstrategien, Unternehmensstrukturen, Portfolios, Finanzprodukte und Marktentwicklungen werden seit Jahrzehnten mit Folien erklärt. Doch gerade bei komplexen Themen stößt das klassische Folienprinzip an Grenzen: Eine Folie folgt auf die nächste, Informationen werden voneinander getrennt und Zusammenhänge müssen durch die Erläuterungen des Präsentierenden wieder hergestellt werden.
Mit Data2Space entsteht ein neuer Ansatz. Informationen werden nicht mehr ausschließlich aufeinanderfolgend präsentiert, sondern können in einem interaktiven räumlichen Umfeld angeordnet werden. Data2Space macht aus einer Präsentation einen Raum, den Präsentierende und Teilnehmer gemeinsam erkunden können.
Das ist mehr als eine dreidimensionale Variante von PowerPoint. Die eigentliche Veränderung besteht darin, dass die räumliche Struktur selbst zum Bestandteil der Kommunikation wird. Charts, Finanzdaten, Modelle, Visualisierungen und andere Inhalte können als Elemente einer gemeinsamen Informationsumgebung dargestellt werden. Der Nutzer betrachtet die Informationen damit nicht nur, sondern kann sich innerhalb dieser Informationsstruktur bewegen.
Das eröffnet insbesondere für finanzwirtschaftliche Themen neue Möglichkeiten. Ein Investmentportfolio ist beispielsweise kein linearer Sachverhalt. Es besteht aus verschiedenen Anlageklassen, einzelnen Investments, geografischen Schwerpunkten, Branchen, Risiken und weiteren Beziehungen. Auf einer klassischen Folienpräsentation müssen diese Dimensionen nacheinander erklärt werden. In einem räumlichen Modell können sie gleichzeitig Teil einer gemeinsamen Struktur sein.
Auch Unternehmensstrukturen lassen sich auf diese Weise anders vermitteln. Beteiligungen, Tochtergesellschaften, Eigentümer, Geschäftsbereiche oder Transaktionen können in einer interaktiven Umgebung miteinander verbunden werden. Der Präsentierende kann zunächst das Gesamtbild zeigen und anschließend in einzelne Bereiche hineinzoomen. Eine Frage aus dem Publikum kann unmittelbar zum Anlass genommen werden, einen bestimmten Zusammenhang zu untersuchen.
Damit verändert sich auch die Rolle des Präsentierenden. Bei einer klassischen Präsentation kontrolliert der Präsentierende weitgehend die Reihenfolge der Informationen. Das Publikum folgt einer vorgegebenen Dramaturgie. In einer immersiven Präsentation wird der Präsentierende stärker zum Führer durch einen Informationsraum. Er kann einen vorgesehenen Weg verfolgen, aber ebenso auf Fragen reagieren und spontan andere Bereiche des Modells aufrufen.
Noch wichtiger ist die Veränderung der Rolle des Publikums. Die Teilnehmer sind nicht mehr ausschließlich Zuschauer. Sie können Informationen selbst untersuchen, Visualisierungen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten und Details erkunden. Damit wird aus einer Präsentation eine interaktive Erfahrung.
Gerade für die Finanzwirtschaft ist dieser Unterschied relevant. Finanzielle Sachverhalte sind häufig abstrakt und relational. Der Wert eines Investments hängt von anderen Faktoren ab, Risiken stehen in Beziehung zu Portfolios, Unternehmen sind über Beteiligungen miteinander verbunden und Finanzprodukte können aus zahlreichen unterschiedlichen Komponenten bestehen. Eine lineare Präsentation kann solche Zusammenhänge erklären, aber sie kann sie nur begrenzt gleichzeitig erfahrbar machen.
Data2Space versucht, diese Beziehungen in einer gemeinsamen räumlichen Umgebung zu erhalten. Eine Visualisierung muss nicht mehr isoliert auf einer Folie stehen. Sie kann Bestandteil eines größeren Informationsraums sein. Ein Chart, eine Gesellschaft, ein Investment oder ein Vermögenswert kann mit weiteren Informationen verbunden werden, sodass der Kontext nicht mit dem Wechsel zur nächsten Folie verloren geht.
Dadurch entsteht eine neue Form des Storytellings. Die Geschichte einer Investition muss nicht zwangsläufig von Folie 1 bis Folie 20 erzählt werden. Der Präsentierende kann mit dem Gesamtbild beginnen, anschließend ein bestimmtes Investment untersuchen, zu einem Risiko springen, eine geografische Perspektive einnehmen und danach wieder zum Gesamtbild zurückkehren. Die Dramaturgie wird dynamischer und kann sich stärker an den Fragen und Interessen der Teilnehmer orientieren.
Auch für Meetings bietet dieser Ansatz neue Möglichkeiten. Eine immersive Präsentation kann nicht nur über einen einzelnen Bildschirm vermittelt werden. Mehrere Teilnehmer können gemeinsam in einer Informationsumgebung arbeiten. Sie sehen dieselben Daten, können Zusammenhänge untersuchen und über die Bedeutung einzelner Elemente diskutieren.
Damit unterscheidet sich der Ansatz auch vom klassischen Screen Sharing. Beim Screen Sharing sehen mehrere Personen denselben Bildschirm, normalerweise steuert jedoch eine Person die Präsentation. In einer gemeinsamen räumlichen Umgebung kann dagegen die Interaktion mit der Information selbst zum Bestandteil des Meetings werden.
Das macht den Ansatz beispielsweise für Investmentkomitees, Kundenpräsentationen, Workshops, Strategiegespräche und Due-Diligence-Prozesse interessant. Eine Präsentation kann dabei zugleich zur Arbeitsumgebung werden. Fragen führen nicht zwingend zu einer späteren Zusatzanalyse, sondern können unmittelbar innerhalb des Informationsraums untersucht werden.
Auch die räumliche Umgebung selbst kann Teil der Kommunikation sein. Finanzinformationen können mit geografischen, unternehmerischen oder physischen Kontexten verbunden werden. Bei Immobilien etwa lassen sich Gebäude, Standorte, Assets und Finanzinformationen miteinander verbinden. Bei Unternehmen können Beteiligungsstrukturen und Geschäftsbereiche räumlich organisiert werden. Bei Portfolios können Investments nach unterschiedlichen Kriterien angeordnet und gefiltert werden.
Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass immersive Präsentationen nicht zwingend auf spezielle XR-Hardware beschränkt sein müssen. Data2Space verfolgt einen plattformübergreifenden Ansatz, sodass räumliche Informationswelten auch über Desktop und Web zugänglich gemacht werden können. Damit wird Extended Reality nicht zu einer isolierten Spezialanwendung, sondern kann Teil einer regulären digitalen Kommunikationsstrategie werden.
Die Bedeutung dieses Ansatzes liegt deshalb weniger in der spektakulären Wirkung von 3D. Entscheidend ist die Möglichkeit, Informationen anders zu strukturieren. Während klassische Präsentationen vor allem eine zeitliche Dimension besitzen – Folie für Folie –, fügt Data2Space eine räumliche Dimension hinzu. Informationen können nicht nur nacheinander, sondern auch nebeneinander, übereinander und innerhalb von Beziehungen angeordnet werden.
Damit verschiebt sich die Präsentation von einer Abfolge von Inhalten zu einer interaktiven Informationslandschaft. Der Präsentierende erzählt nicht mehr nur eine Geschichte über Daten, sondern kann die Teilnehmer durch die Daten selbst führen.
Für die Finanzwirtschaft könnte daraus langfristig ein neues Kommunikationsformat entstehen. Investitionsentscheidungen, Unternehmensanalysen, Finanzprodukte und strategische Fragestellungen lassen sich nicht immer sinnvoll auf eine Reihe statischer Folien reduzieren. Wenn die zugrunde liegenden Informationen komplex und miteinander verbunden sind, kann auch ihre Darstellung von einer räumlichen Struktur profitieren.
Data2Space steht damit für einen Wandel vom Präsentieren zum Erkunden. Die Präsentation wird nicht abgeschafft, sondern erweitert. Aus der Folie wird ein Objekt, aus der Präsentation ein Raum, aus dem Zuschauer ein Teilnehmer und aus der einmaligen Darstellung eine interaktive Umgebung für Kommunikation und Entscheidungsfindung.
Die entscheidende Frage lautet damit nicht mehr nur: Welche Folie soll als Nächstes gezeigt werden? Sie lautet: Welchen Teil des Informationsraums wollen wir als Nächstes gemeinsam erkunden?
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Data2Space geht online: Wenn Finanzdaten vom Bildschirm in den Raum wechseln
Von Dr. Oliver Everling | 16.August 2026
An diesem Wochenende ist mit Data2Space ein neuer Dienst online gegangen, der einen Perspektivwechsel in der Analyse von Finanz- und Unternehmensdaten verspricht: Daten sollen nicht länger ausschließlich auf Tabellen, Dashboards und zweidimensionalen Diagrammen betrachtet werden, sondern als interaktive räumliche Strukturen erfahrbar werden.
Der Ansatz ist einfach formuliert und zugleich weitreichend: „Turn Data into Space“. Data2Space verwandelt komplexe Unternehmens- und Finanzdaten in interaktive 3D-Umgebungen. Damit sollen insbesondere Eigentumsstrukturen, Beteiligungen, Beziehungen und Verflechtungen sichtbar werden, die in klassischen zweidimensionalen Darstellungen nur schwer zu erfassen sind.
Gerade bei komplexen Unternehmensnetzwerken stößt die traditionelle Darstellung schnell an Grenzen. Eine Gesellschaft besitzt Beteiligungen an mehreren Unternehmen, diese wiederum sind an weiteren Gesellschaften beteiligt, daneben bestehen Kreuzbeteiligungen, Tochtergesellschaften, wirtschaftliche Verflechtungen und möglicherweise unterschiedliche Einflussstrukturen. Auf einer Excel-Tabelle oder in einem zweidimensionalen Organigramm lässt sich vieles darstellen. Doch mit wachsender Komplexität steigt auch die kognitive Belastung des Betrachters.
Data2Space setzt hier auf Spatial Computing. Beziehungen werden nicht nur als Linien zwischen Kästen dargestellt, sondern können in einem dreidimensionalen Informationsraum angeordnet und aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet werden. Dadurch entsteht eine zusätzliche Dimension für die Analyse. Der Raum wird selbst zu einer Form der Informationsstruktur.
Das ist insbesondere für Finance interessant. Finanzinformationen sind häufig relational: Wem gehört ein Unternehmen? Wer kontrolliert eine Gesellschaft? Welche Beteiligungen bestehen mittelbar? Wo konzentrieren sich Risiken? Welche Unternehmen stehen miteinander in Verbindung? Welche Position nimmt ein bestimmter Investor innerhalb eines größeren Netzwerks ein? Solche Fragen lassen sich als Beziehungsnetzwerke verstehen und damit auch räumlich visualisieren.
Data2Space bezeichnet dies als „Immersive Analytics for Finance“. Im Mittelpunkt steht nicht allein die grafische Aufbereitung vorhandener Daten, sondern die Schaffung einer räumlichen Ebene für digitale Informationen. Finanzdaten sollen dadurch gemeinsam erkundet, aus unterschiedlichen Blickwinkeln analysiert und in kollaborativen Umgebungen diskutiert werden können.
Das Angebot richtet sich dabei nicht nur an Analysten. Data2Space beschreibt drei zentrale Anwendungsfelder: „Grasp your Data“, „Explore your Product“ und „Tell your Story“. Im ersten Fall geht es um die gemeinsame Analyse komplexer Finanzdaten und Strukturen. Im zweiten können Finanzprodukte, Investments und Assets in interaktiven 3D-Umgebungen erfahrbar gemacht werden. Im dritten wird die klassische Präsentation durch eine interaktive räumliche Umgebung ersetzt.
Damit eröffnet sich ein interessantes Anwendungsspektrum. Unternehmensanalysen, Beteiligungsstrukturen, Investmentportfolios, Finanzprodukte, Risikoanalysen oder M&A-Szenarien könnten beispielsweise als räumliche Modelle dargestellt werden. Auch für Schulungen und die Vermittlung finanzwirtschaftlicher Modelle bietet die Technologie neue Möglichkeiten. Auf der Website finden sich bereits Beiträge, die unter anderem das IS-LM-Modell und die Arbitrage Pricing Theory aus der Perspektive von Extended Reality betrachten.
Ein weiterer wesentlicher Aspekt ist die Kollaboration. Die räumliche Darstellung soll nicht nur von einer einzelnen Person betrachtet werden. Komplexe Daten können gemeinsam in einer interaktiven 3D-Umgebung untersucht werden. Damit wird aus Visualisierung ein potenzielles Arbeitsinstrument: Analysten, Investoren, Berater oder Entscheidungsträger können dieselbe Informationslandschaft betrachten und unmittelbar über Strukturen und Zusammenhänge diskutieren.
Interessant ist auch die Verbindung verschiedener Kompetenzen hinter Data2Space. Das Projekt verbindet Finanzanalyse, Business Intelligence, Softwareentwicklung, immersive Technologien und internationale Zusammenarbeit. Dr. Oliver Everling bringt dabei seine langjährige Erfahrung mit komplexen Finanzstrukturen und Unternehmensbeziehungen ein. Meiming Stolfig unterstützt internationale Kooperation und Business Development, während Christian Spiekermann seine Expertise in Softwarearchitektur, XR und immersiven Anwendungen einbringt.
Data2Space versteht sich damit weniger als eine weitere Variante eines klassischen Dashboards. Der grundlegende Gedanke geht weiter: Wenn die Welt, die analysiert werden soll, aus Beziehungen, Netzwerken und komplexen Strukturen besteht, muss auch die Darstellung nicht zwangsläufig auf Tabellen und zweidimensionale Charts beschränkt bleiben.
Der Start von Data2Space fällt zudem in eine Phase, in der Spatial Computing zunehmend über Unterhaltung und Gaming hinaus in professionelle Anwendungen vordringt. Gerade die Finanzwirtschaft bietet dafür ein besonders interessantes Anwendungsfeld. Finanzmärkte, Unternehmensnetzwerke und Investitionsstrukturen sind abstrakt, informationsintensiv und stark von Beziehungen geprägt. Genau diese Eigenschaften machen sie für räumliche Visualisierung interessant.
Dabei geht es nicht darum, die bewährten Instrumente wie Excel, Datenbanken oder klassische Business-Intelligence-Systeme zu ersetzen. Vielmehr kann eine räumliche Darstellung als zusätzliche analytische Ebene verstanden werden. Die zugrunde liegenden Daten bleiben erhalten; verändert wird die Art und Weise, wie Menschen diese Daten wahrnehmen, erkunden und miteinander diskutieren.
Data2Space formuliert diesen Anspruch als „creating the spatial layer of digital information“. Das könnte sich als der eigentlich interessante Kern des neuen Dienstes erweisen. Denn der nächste Schritt der Digitalisierung besteht möglicherweise nicht darin, immer mehr Informationen auf immer kleineren Bildschirmen unterzubringen, sondern darin, Informationsräume zu schaffen, in denen komplexe Zusammenhänge unmittelbar erfahrbar werden.
Mit dem heutigen Onlinegang beginnt damit ein neues Kapitel für die Verbindung von Finance und Extended Reality. Data2Space macht aus Daten nicht einfach schönere Bilder. Der Anspruch ist, aus Daten Räume zu machen – und damit eine neue Perspektive auf die Strukturen hinter den Zahlen zu eröffnen.
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Warum Anleger die Ertragslogik hinter ihren Investments verstehen müssen
Von Dr. Oliver Everling | 13.August 2026
„Wer höhere Renditen erzielen will, muss höhere Risiken eingehen“ – dieser Satz begleitet Anleger seit Jahrzehnten. Als Grundannahme ist er nicht falsch. Doch für die komplexen Kapitalmärkte von heute greift er zu kurz. Denn das Risiko einer Kapitalanlage lässt sich nicht allein daran ablesen, wie hoch die erwartete Rendite ist. Entscheidend ist vielmehr, wodurch diese Rendite entsteht und welche Risikotreiber dahinterstehen.
Dirk Kochhan, Gründer der Schweizer Investment Boutique Vicentum AG, plädiert deshalb für einen Perspektivwechsel. „Entscheidend ist nicht allein, was ein Anleger kauft. Entscheidend ist, welche Ertragslogik hinter der erwarteten Rendite steht und welche Funktion das Investment innerhalb der Vermögensstruktur erfüllt.“ Gerade in einem Umfeld von Zinsunsicherheit, Inflation, geopolitischen Spannungen und volatilen Märkten reiche es nicht mehr aus, Investments lediglich nach Produktkategorie, historischer Schwankung oder einer erwarteten Zielrendite zu beurteilen.
Die klassische Risikobetrachtung konzentriert sich häufig auf die Volatilität. Was stark schwankt, gilt als riskant, was sich vergleichsweise stabil entwickelt, erscheint sicherer. Doch diese Sichtweise kann täuschen. „Schwankung ist nur eine sichtbare Form von Risiko“, betont Kochhan. Liquiditätsrisiken, Bonitätsrisiken, Bewertungsrisiken und Gegenparteirisiken können ebenso relevant sein wie rechtliche Komplexität oder die Abhängigkeit von einem bestimmten Marktumfeld. Manche Risiken werden erst dann erkennbar, wenn die Märkte unter Stress geraten.
Eine zeitgemäße Risikobewertung müsse deshalb nicht nur feststellen, wie stark sich ein Investment bewegt. Sie müsse erklären, warum es sich bewegt. „Eine belastbare Analyse muss fragen: Entsteht der Ertrag aus Marktrichtung, aus Zinsen, aus Kreditprämien, aus Ineffizienzen, aus realen Vermögenswerten oder aus anderen ökonomischen Mechanismen?“ Erst wenn die Ertragsquelle bekannt sei, könne beurteilt werden, welche Voraussetzungen für den angestrebten Ertrag erfüllt sein müssen und welche Szenarien ihn gefährden könnten.
Auch die Bezeichnung eines Finanzprodukts liefert nach Ansicht Kochhans nur begrenzte Orientierung. Ob Fonds, Anleihe, Private Debt, Gold, Sachwert oder alternative Strategie – die Bezeichnung beschreibt zunächst die Hülle, nicht zwangsläufig die wirtschaftliche Funktion. Zwei Investments können ähnliche Renditeziele verfolgen und dennoch völlig unterschiedlichen Risiken ausgesetzt sein. Während bei einem Investment die Entwicklung der Aktienmärkte entscheidend sein kann, hängt die Rendite eines anderen möglicherweise von Kreditqualität, Sicherheiten, Laufzeiten, vertraglichen Zahlungsströmen oder der Ausnutzung von Marktineffizienzen ab.
Damit verändert sich auch die Bedeutung von Diversifikation. Ein Portfolio kann zahlreiche Anlageklassen und Produkte enthalten und trotzdem erheblichen gemeinsamen Risiken ausgesetzt sein. „Unterschiedliche Produktnamen bedeuten nicht automatisch unterschiedliche Risiken“, warnt Kochhan. Entscheidend sei vielmehr, welche Risikotreiber die einzelnen Bausteine verbinden. Abhängigkeiten von Aktienmärkten, Zinsen, Liquidität, Bonität, Rohstoffpreisen, Immobilienzyklen oder regulatorischen Rahmenbedingungen müssten sichtbar gemacht werden.
Eine solche Betrachtung könne zeigen, ob ein Portfolio tatsächlich diversifiziert ist oder lediglich den Eindruck einer breiten Streuung vermittelt. „Eine echte Diversifikation beginnt nicht bei der Frage, wie viele Produkte ein Portfolio enthält. Sie beginnt bei der Analyse der Risikotreiber.“ Damit rückt die Vermögensstruktur als Ganzes in den Mittelpunkt.
Besondere Aufmerksamkeit verdienen dabei Investments, deren Ertragsmechanismen weniger stark von traditionellen Aktien- und Anleihemärkten abhängig sind. Kreditstrategien, systematische Handelsansätze, marktneutrale Konzepte, Sachwerte und andere alternative Ertragsquellen können eine solche Ergänzung darstellen. Gerade in einem Umfeld, in dem klassische Marktbewegungen nicht zuverlässig voneinander unabhängig sind, kann die Suche nach zusätzlichen Ertragsquellen für die Portfolioarchitektur interessant sein.
Kochhan warnt allerdings davor, „Marktunabhängigkeit“ mit Sicherheit gleichzusetzen. „Ein geringerer Bezug zu öffentlichen Märkten ist kein automatisches Qualitätssiegel.“ Alternative Strategien könnten ihrerseits erhebliche Risiken aufweisen – beispielsweise Illiquidität, Bewertungsunsicherheit, Komplexität oder eingeschränkte Transparenz. Marktunabhängigkeit ersetze daher keineswegs eine sorgfältige Analyse. Sie verändere lediglich die Art der Risiken, die untersucht werden müssten.
Für Anleger wird damit die Frage wichtiger, welche ökonomische Funktion ein Investment tatsächlich übernehmen soll. Soll es langfristiges Wachstum ermöglichen? Soll es laufende Erträge generieren? Soll es Liquidität bereitstellen, Kaufkraft sichern oder eine zusätzliche, von traditionellen Kapitalmärkten möglichst unabhängige Ertragsquelle erschließen? „Nicht das einzelne Investment steht isoliert im Mittelpunkt, sondern seine Funktion innerhalb der Gesamtstruktur“, sagt Kochhan.
Aus seiner Sicht lassen sich Anlageentscheidungen deshalb auf drei zentrale Fragen zurückführen: Wodurch entsteht die erwartete Rendite? Welche Risikotreiber können diese Rendite gefährden? Und welche Funktion erfüllt das Investment innerhalb der eigenen Vermögensstruktur?
Diese Fragen führen weg von einer rein produktorientierten Betrachtung und hin zu einer systematischen Vermögensarchitektur. Sie helfen, Renditeversprechen nicht isoliert zu betrachten, sondern mit den Bedingungen und Risiken zu verbinden, die ihnen zugrunde liegen. Gerade bei komplexeren oder alternativen Investments wird diese Perspektive entscheidend.
„Rendite ohne Blindflug bedeutet nicht, Risiken zu vermeiden“, fasst Kochhan zusammen. „Es bedeutet, die Ertragslogik einer Kapitalanlage zu verstehen, ihre Risikotreiber einordnen zu können und ihre Funktion innerhalb der Vermögensstruktur bewusst zu definieren.“
Für Anleger bedeutet das einen durchaus anspruchsvolleren, aber auch aufgeklärteren Umgang mit Risiko. Denn die entscheidende Frage lautet nicht mehr nur: Wie viel Rendite kann ich erzielen? Sie lautet: Welche ökonomische Logik erzeugt diese Rendite – und welches Risiko muss ich dafür tatsächlich übernehmen?
Gerade weil Kapitalmärkte komplexer, politischer und weniger berechenbar geworden sind, entsteht Orientierung nach dieser Sichtweise nicht durch die jeweils höchste Renditeprognose. Sie entsteht durch das Verständnis der Mechanismen, die Renditen hervorbringen, und der Risiken, die damit verbunden sind.
Dirk Kochhan ist Gründer der Vicentum AG, einer Schweizer Investment Boutique mit Fokus auf ausgewählte Investmentstrategien und alternative Vermögensbausteine für anspruchsvolle Investoren. Seit über vier Jahrzehnten ist er als Unternehmer tätig und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Kapitalmärkten, Vermögensstrukturierung und alternativen Investmentstrategien. Aus der Überzeugung, dass nachhaltige Vermögensentwicklung nicht ausschließlich von klassischen Marktbewegungen abhängig sein sollte, entwickelte er den Vicentum Stable Return Ansatz. Die Vicentum AG will den Zugang zu ausgewählten Investmentwelten eröffnen, die häufig institutionellen Investoren, Family Offices oder einem begrenzten Kreis vermögender Anleger vorbehalten sind. Kochhans Leitsatz lautet: „Vermögen verdient mehr als Standardlösungen.“
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Vom Zinsgebirge zum Finanzforum der Zukunft: Die Premiere des Immersive Finance Forum
Von Dr. Oliver Everling | 12.August 2026
„Rendite zum Anfassen: die Premiere des Immersive Finance Forum im VR“ – schon die Überschrift des Berichts der altii GmbH bringt auf den Punkt, was das immersive Finance Forum (iFF) am 11. August 2026 erstmals demonstriert hat: Finanzkommunikation muss nicht auf Folien, Tabellen und zweidimensionale Grafiken beschränkt bleiben. Sie kann zu einem Raum werden, den Teilnehmer gemeinsam betreten, erkunden und diskutieren. Die Premiere fand auf der Virtual-Reality-Plattform Arthur statt. Mit Meta Quest 3-Headsets trafen sich die Teilnehmer in einem gemeinsamen virtuellen Raum, um Finanzthemen nicht nur zu betrachten, sondern gewissermaßen von innen zu erleben.
Das iFF ist dem European Finance Forum (EFF) nachempfunden und wird von Christian Salow, altii, gemeinsam mit Dr. Oliver Everling, RATING EVIDENCE, getragen. Damit verbindet sich eine etablierte Idee des Finanzforums mit einer neuen technologischen Form. Wo klassische Finanzveranstaltungen auf persönliche Begegnung, Vorträge und Networking setzen, erweitert das iFF diese Elemente um einen dreidimensionalen, interaktiven Raum.
Die Premiere war bewusst als kleiner, handverlesener Kreis angelegt. Die Teilnehmer sollten die Möglichkeit haben, sich mit der Umgebung vertraut zu machen, die Möglichkeiten der Plattform auszuprobieren und gemeinsam Erfahrungen zu sammeln. Der altii-Bericht beschreibt genau diese Nähe als eine besondere Stärke des Abends: „Wer sonst nebeneinander in Stuhlreihen sitzt, stand hier gemeinsam vor denselben Objekten, ging um sie herum und diskutierte auf Augenhöhe.“ Damit verändert sich nicht nur der Veranstaltungsort. Auch die Art, wie ein Finanzthema gemeinsam betrachtet wird, bekommt eine andere Qualität.
Besonders deutlich wurde dies bei den beiden präsentierten Finanzmodellen. Das erste Beispiel war ein dreidimensionales Zinsmodell. Eine klassische Zinsstrukturkurve ist zunächst eine Linie auf einem Diagramm. Im virtuellen Raum wird daraus ein dreidimensionales „Zinsgebirge“. Laufzeiten, zeitliche Entwicklung und Zinshöhe werden zu räumlichen Dimensionen. Die Teilnehmer können sich entlang der Darstellung bewegen und dadurch Veränderungen und Auffälligkeiten nicht nur als Zahlen oder Kurven wahrnehmen. Krisen, Kriege und Anomalien lassen sich anhand der Zinsentwicklung visualisieren. Die räumliche Darstellung wird damit zu einem zusätzlichen Verständnisfaktor.
Gerade hier zeigt sich der Unterschied zwischen einer klassischen Präsentation und immersiver Finanzkommunikation. Eine Grafik wird nicht einfach größer oder schöner dargestellt. Sie wird zu einem Objekt im gemeinsamen Raum. Der Betrachter nimmt nicht mehr ausschließlich eine Perspektive ein, sondern kann sich um das Modell bewegen und unterschiedliche Blickwinkel einnehmen. Aus einer statischen Abbildung wird eine Umgebung, die gemeinsam untersucht werden kann.
Das zweite Beispiel war eine Länder-Kreditrisikoanalyse. Auch hier wurde versucht, eine klassische Form der Finanzinformation in einen räumlichen Zusammenhang zu überführen. Bonitätsurteile über Staaten leben von Vergleich und Kontext. In der virtuellen Umgebung können Länder als Landschaften erscheinen, Ratingstufen als Höhen und Distanzen und Veränderungen als Bewegungen. Eine Information, die normalerweise als Tabelle oder Ratingübersicht erscheint, erhält damit eine räumliche Dimension. Die Länder-Kreditrisikoanalyse wurde von Gerald Kottmann, Alice to Bob, und Christian Spiekermann, WeAre3D, erstellt.
Für das iFF ist diese Verbindung von Finanzanalyse und räumlicher Darstellung besonders naheliegend. Die immersive Darstellung von Kreditrisiken, Zinsentwicklungen und anderen finanzwirtschaftlichen Zusammenhängen könnte daher zu einem wiederkehrenden Element künftiger Veranstaltungen werden.
Gleichzeitig geht das iFF über die reine Visualisierung von Daten hinaus. Ein wesentliches Vorbild ist auch hier das European Finance Forum und dessen Networking-Kultur. In der virtuellen Umgebung von Arthur stehen dafür sogenannte Audiozonen zur Verfügung. Wer eine solche Zone betritt, kann sich in kleiner Runde oder zu zweit austauschen. Der altii-Bericht beschreibt diese Funktion als eine Art digitales Gegenstück zu jener Situation, die man auch von einem physischen Finanzmeeting kennt: Man verlässt die große Runde und geht „in eine Ecke“, um sich in Ruhe zu unterhalten. Damit bleibt ein wesentliches Element des EFF erhalten: das persönliche Gespräch als Bestandteil eines funktionierenden Finanznetzwerks.
Das ist möglicherweise einer der entscheidenden Punkte für die Zukunft immersiver Finanzveranstaltungen. Die Technologie ersetzt das Networking nicht, sondern versucht, dessen räumliche Logik nachzubilden und zugleich zu erweitern. Teilnehmer können sich bewegen, Gruppen bilden, gemeinsam Objekte betrachten und anschließend in kleinere Gesprächsräume wechseln. Die Veranstaltung wird dadurch weniger zu einer Abfolge von Programmpunkten und stärker zu einem gemeinsam genutzten Raum.
Wie produktiv ein solcher Raum sein kann, zeigte ein weiterer Programmpunkt der Premiere. Die Teilnehmer sammelten gemeinsam Ideen für zukünftige Formate auf einem virtuellen Whiteboard. Innerhalb weniger Minuten entstand eine strukturierte Übersicht mit Punkten, bei denen Einigkeit bestand, unterschiedlichen Sichtweisen und einem konkreten Vorschlag für eine Agenda. Der Bericht hebt hervor, dass ein Ergebnis, für das ein klassischer Workshop schnell eine Stunde benötigen könne, hier „fast im Vorbeigehen“ entstand.
Damit deutet sich ein weiterer Anwendungsbereich an: das Zusammenspiel von Impulsvortrag, Diskussion, gemeinsamer Visualisierung und KI-gestützter Moderation. Ein immersives Finance Forum muss sich nicht darauf beschränken, Vorträge in VR zu halten. Die Umgebung selbst kann zum Arbeitsinstrument werden. Teilnehmer können Datenmodelle gemeinsam untersuchen, Ideen räumlich organisieren und Ergebnisse unmittelbar sichtbar machen.
Die Premiere am 11. August 2026 war insofern weniger eine fertige Endstufe als ein praktischer Beweis dafür, was möglich ist. Das Format soll künftig regelmäßig stattfinden, jeweils am zweiten Dienstag im Monat. Auf den Auftakt sollen Sessions mit konkreten Themen und Vorträgen folgen. Damit entsteht aus einer einzelnen Demonstration ein wiederkehrendes Veranstaltungsformat.
Bemerkenswert ist dabei die Verbindung zweier unterschiedlicher Welten. Auf der einen Seite steht das European Finance Forum mit seiner Tradition des persönlichen Austauschs, der Fachvorträge und des Netzwerks. Auf der anderen Seite steht die immersive Technologie, die Daten, Modelle und Begegnungen in einen gemeinsamen dreidimensionalen Raum überführt. Das iFF versucht nicht, die klassische Finanzveranstaltung einfach durch eine VR-Version zu ersetzen. Es testet vielmehr, welche Elemente eines erfolgreichen Finance Forums in einer immersiven Umgebung eine neue Qualität bekommen können.
Der Bericht der altii GmbH fasst die Idee am Ende prägnant zusammen: „Die Premiere hat gezeigt: Finanzkommunikation muss nicht flach bleiben. Manchmal lohnt es sich, mitten hineinzugehen.“ Genau darin liegt der konzeptionelle Kern des Immersive Finance Forum. Die Teilnehmer sollen Finanzthemen nicht nur präsentiert bekommen, sondern sie gemeinsam erleben, räumlich erkunden und aus unterschiedlichen Perspektiven diskutieren.
Aus dem klassischen Finance Forum wird damit kein virtuelles Abbild, sondern ein neuer Veranstaltungsraum. Zinsmodelle können zu Landschaften werden, Länder-Ratings zu räumlichen Vergleichsmodellen, Networking kann über Audiozonen stattfinden und Workshops können gemeinsam in virtuellen Arbeitsumgebungen entstehen. Die Premiere hat gezeigt, dass diese Elemente technisch bereits zusammengeführt werden können. Die kommenden regelmäßigen Treffen werden zeigen, welche Inhalte und Formate daraus dauerhaft entstehen.
Der Titel „Rendite zum Anfassen“ ist deshalb mehr als eine aufmerksamkeitsstarke Überschrift. Er beschreibt einen Perspektivwechsel in der Finanzkommunikation: Daten und Modelle werden nicht länger ausschließlich betrachtet. Sie können zu Objekten werden, die man gemeinsam im Raum erlebt. Die eigentliche Innovation des Immersive Finance Forum liegt damit weniger in der VR-Brille als in der Möglichkeit, Finanzwissen, Begegnung und Kommunikation neu miteinander zu verbinden.
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Erster Erfahrungsbericht zum Start des immersive Finance Forums (iff)
Von Dr. Oliver Everling | 12.August 2026
Das European Finance Forum (EFF) zeigt seit seiner Gründung 1989, wie ein Forum funktionieren kann, das Wissen, Erfahrungsaustausch und persönliche Vernetzung miteinander verbindet. Der gemeinnützige Verein versteht sich heute als Netzwerk und Plattform für Führungskräfte aus der Finanzdienstleistungsindustrie, den Finanzbereichen von Unternehmen und deren Berater. Im Mittelpunkt stehen regelmäßige Veranstaltungen zu aktuellen und zukünftigen Fragen der Finanzwirtschaft, Vorträge ausgewiesener Fachleute, Diskussionen und Networking.
Genau dieses Grundprinzip kann zum Vorbild für ein immersive Finance Forum (iFF) werden: Nicht die digitale Nachbildung eines Konferenzraums wäre das Ziel, sondern die Übertragung des erfolgreichen Forumsgedankens in einen Raum, der neue Formen des Austauschs und des Erlebens ermöglicht.
Das EFF hat dabei etwas vorgemacht, das für das iFF besonders relevant ist: Ein Forum entsteht nicht allein durch die Bereitstellung von Informationen, sondern durch eine regelmäßige soziale Struktur. Die Veranstaltungen schaffen einen Anlass, Menschen mit gemeinsamen fachlichen Interessen zusammenzubringen, Wissen auszutauschen und Netzwerke zu erweitern. Heute organisiert das EFF an sechs Standorten regelmäßige EFF-Meetings mit Vorträgen und anschließendem Networking; hinzu kommen Online-Veranstaltungen und Mitglieder-Events.
Für ein immersive Finance Forum liegt darin eine klare Blaupause. Der Unterschied besteht darin, dass der gemeinsame Ort nicht mehr zwingend ein Hotel, ein Konferenzraum oder ein Büro sein muss. Er kann als immersiver Raum unabhängig vom tatsächlichen Aufenthaltsort der Teilnehmer entstehen.
Wie groß dieser Unterschied sein kann, zeigt der Erfahrungsbericht von Aoshi Chen über das erste iFF-Treffen. Schon die grundlegende Erfahrung war für ihn überraschend positiv: „Meine Erfahrung beim ersten iFF-Treffen hat meine Erwartungen übertroffen.“ Entscheidend ist dabei, dass Chen das iFF nicht lediglich als technische Spielerei beschreibt. Vielmehr kommt er zu einer grundsätzlichen Erkenntnis: „Ein immersives Treffen muss nicht lediglich eine digitale Kopie eines realen Treffens sein.“ Genau an diesem Punkt beginnt die eigentliche Perspektive für ein immersive Finance Forum.
Das EFF lebt vom Austausch innerhalb einer fachlich interessierten Gemeinschaft. Ein iFF könnte dieses Prinzip räumlich neu interpretieren. Teilnehmer könnten sich in einem gemeinsamen virtuellen Finanzforum treffen, Vorträge erleben, miteinander diskutieren und sich anschließend in kleineren Gruppen oder persönlichen Gesprächen austauschen. Beim ersten iFF-Treffen funktionierten laut Chen sowohl die Gruppenbesprechung als auch individuelle Gespräche und kleinere Gruppen über Audiozonen problemlos. Damit wird aus der klassischen Idee des Networking ein räumlich erfahrbares Networking: Man bewegt sich nicht nur von einem Vortrag zu einem Gespräch, sondern tatsächlich durch einen gemeinsamen virtuellen Ort.
Gerade diese räumliche Dimension könnte für ein Finance Forum einen besonderen Mehrwert schaffen. Chen konnte beim ersten Treffen unter anderem eine 3D-Darstellung von „Zinsberge“, eine Bio-Animation und einen KI-Assistenten erleben.
Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge könnten dadurch nicht nur präsentiert, sondern räumlich dargestellt und gemeinsam erkundet werden. Ein komplexes Modell, eine Marktstruktur, ein Unternehmen oder ein volkswirtschaftlicher Zusammenhang könnte als interaktives Objekt im Raum erscheinen. Der Vortrag würde damit nicht verschwinden, sondern um eine zusätzliche Dimension erweitert.
Noch weiter geht Chens Vorstellung von der „grenzlosen Skalierung von Makro und Mikro“. Immersive Räume könnten seiner Ansicht nach gleichzeitig sehr große und sehr kleine Dimensionen darstellen: Man könnte von einem gesamten Raum oder einer Landschaft bis in die kleinsten Strukturen eines Objekts oder eines biologischen Prozesses hineinzoomen. Für ein Finance Forum eröffnet das eine interessante Perspektive: Finanzmärkte könnten als große dynamische Landschaften erscheinen, während einzelne Unternehmen, Finanzinstrumente oder Transaktionen als detailliert erfahrbare Elemente darin untersucht werden könnten.
Auch die geografische Logik des EFF ließe sich auf diese Weise weiterentwickeln. Das European Finance Forum hat seine Aktivitäten über verschiedene Standorte organisiert und ermöglicht seinen Mitgliedern den Zugang zu Veranstaltungen an diesen Standorten.
Das iFF könnte aus dieser regional verteilten Struktur einen einzigen virtuellen Treffpunkt machen, ohne die regionale Identität aufzugeben. Frankfurt, Berlin, München, Hamburg, Düsseldorf oder Stuttgart müssten dann nicht mehr voneinander getrennte Veranstaltungsorte sein, sondern könnten als unterschiedliche Bereiche eines gemeinsamen Forums existieren.
Chen beschreibt genau dieses Potenzial als „Überwindung von Distanz“. Bereits beim ersten iFF-Treffen sei deutlich geworden, dass Teilnehmer unabhängig von ihrem tatsächlichen Aufenthaltsort in einem gemeinsamen virtuellen Raum zusammenkommen können. Dadurch entstehe die Möglichkeit einer Zusammenarbeit, die nicht mehr von der physischen Entfernung abhängig sei. Für ein europäisch ausgerichtetes Finance Forum ist das besonders interessant. Die Idee eines europäischen Netzwerks könnte räumlich konsequent umgesetzt werden: Ein Teilnehmer in Frankfurt und ein anderer in Paris, London, Wien oder Amsterdam könnten sich nicht nur per Videokonferenz sehen, sondern gemeinsam denselben virtuellen Raum betreten.
Dabei könnte das iFF sogar einen Schritt über die klassische Veranstaltungslogik hinausgehen. Chen beschreibt die Möglichkeit, virtuelle Räume miteinander zu verbinden und miteinander zu verschmelzen. Der iFF-Raum könnte als Hub zu anderen virtuellen Räumen dienen, ein Raum könnte direkt in einen anderen übergehen, seine Umgebung könnte sich dynamisch verändern oder ein realer Raum könnte mit einem virtuellen Raum verbunden werden. Für ein Finance Forum ließe sich daraus beispielsweise eine virtuelle Landschaft entwickeln, in der ein zentraler Forumshub zu verschiedenen Fachwelten führt: Banken, Kapitalmärkte, Versicherungen, FinTech, Sustainable Finance, Regulierung oder makroökonomische Themen könnten eigene Räume erhalten.
Damit würde auch die Veranstaltungsform selbst flexibler. Ein EFF-Meeting ist heute im Kern eine Veranstaltung an einem bestimmten Ort und zu einer bestimmten Zeit, ergänzt durch Networking. Das immersive Pendant könnte dagegen dauerhaft bestehen. Der virtuelle Raum wäre nicht erst unmittelbar vor Beginn eines Vortrags geöffnet, sondern könnte als kontinuierlicher Treffpunkt der Community funktionieren. Veranstaltungen wären dann besondere Ereignisse innerhalb eines größeren wirklich europäischen Forums.
Chen geht in seinem Bericht sogar noch weiter und beschreibt die Möglichkeit eines „Erlebens von Raum-Zeit-Evolution“. Ein virtueller Raum könnte sich abhängig von der Zeit verändern, wachsen, transformieren oder auf die Aktivitäten seiner Besucher reagieren. „Damit würde der Raum selbst zu einem Bestandteil des Events“, schreibt er. Für ein immersive Finance Forum wäre das ein entscheidender konzeptioneller Schritt: Der Veranstaltungsort wäre nicht mehr bloß Kulisse, sondern selbst Teil der Kommunikation.
Der Erfahrungsbericht macht allerdings ebenso deutlich, dass aus dem Vorbild EFF nicht einfach eine technische VR-Version werden sollte. Die Erfahrungen beim ersten iFF zeigen, dass der Zugang so einfach wie möglich sein muss. Chen beschreibt Schwierigkeiten beim Browser-Zugang, beim Laden des Raumes und bei der Orientierung nach dem Eintritt. Er schlägt deshalb ein kurzes interaktives Tutorial vor, das Bewegung, Drehung, Teleportation, Menü, Raumwechsel und Interaktion mit Objekten erklärt.
Diese Beobachtung ist für die Übertragung des EFF-Modells auf ein immersives Finance Forum zentral. Das EFF hat über Jahrzehnte eine relativ einfache soziale Grundidee etabliert: anmelden, kommen, zuhören, diskutieren, Kontakte knüpfen. Ein iFF muss diese Einfachheit trotz technisch komplexerer Umgebung bewahren. Chen formuliert deshalb auch mit Blick auf die Teilnehmerzahl eine klare Priorität: „Aus meiner Sicht sollte deshalb die Einfachheit des ersten Zugangs eine besondere Priorität haben.“ Je niedriger die technische Einstiegshürde, desto eher kann aus einer interessanten Demonstration eine dauerhaft tragfähige Community entstehen.
Ebenso wichtig ist die Robustheit der technischen Infrastruktur. Chen berichtet von einem „Schwarzloch“-Unfall, bei dem nach einem Teleportationsversuch ein schwarzer Bildschirm mit der Meldung „Trying reconnection“ erschien und er die Anwendung schließlich nur durch das Ausschalten der Quest 3 verlassen konnte. Für ein professionelles Finance Forum wäre eine solche Erfahrung besonders kritisch. Ein immersives Forum muss deshalb nicht nur faszinierende Räume schaffen, sondern ebenso zuverlässige Mechanismen für Neustart, Wiederverbindung und Wiedereintritt anbieten.
Gerade darin zeigt sich, dass das EFF nicht nur als organisatorisches, sondern auch als kulturelles Vorbild dienen kann. Sein Kern ist der kontinuierliche Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Das iFF kann diesen Kern übernehmen und um die Eigenschaften immersiver Räume erweitern. Die entscheidende Frage lautet daher nicht, wie ein EFF-Meeting möglichst realistisch in VR kopiert werden kann. Die interessantere Frage ist, welche neuen Formen von Wissenstransfer, Begegnung und Zusammenarbeit möglich werden, wenn der gemeinsame Veranstaltungsort selbst programmierbar ist.
Chens Fazit weist genau in diese Richtung. Die kurzfristigen Aufgaben sieht er bei Einführung, Orientierung und Fehlerbehandlung. Langfristig erkennt er jedoch ein wesentlich größeres Potenzial: „Ein immersives Treffen muss nicht versuchen, eine reale Veranstaltung möglichst genau nachzubilden.“ Seine eigentliche Stärke liege darin, „Distanzen, Raumgrenzen und letztlich auch die Grenzen zwischen Raum und Zeit neu zu definieren.“
Das European Finance Forum liefert damit das organisatorische und soziale Vorbild, während das immersive Finance Forum die Möglichkeit eröffnet, dieses Modell räumlich und zeitlich weiterzudenken. Aus Vorträgen werden begehbare Wissensräume, aus Networking werden räumliche Begegnungen, aus Veranstaltungsorten werden miteinander verbundene Welten und aus einzelnen Events kann eine dauerhaft zugängliche Community entstehen. Die Stärke des iFF läge dann nicht darin, das bestehende Finance Forum digital zu imitieren, sondern darin, seinen bewährten Grundgedanken in eine neue Dimension zu überführen: Menschen zusammenzubringen, Wissen zu teilen und Zukunft zu diskutieren – unabhängig davon, wo sie sich physisch befinden.
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Europas strategische Weichenstellung im globalen Wettbewerb mit China
Von Dr. Oliver Everling | 4.August 2026
Der jüngste Börsengang des chinesischen Halbleiterherstellers CXMT markiert einen erneuten Wendepunkt in der globalen Wirtschaftsarchitektur und führt der europäischen Öffentlichkeit mit aller Deutlichkeit vor Augen, dass technologische Dynamik und Marktführerschaft im Zweifel aus Fernost und nicht aus Europa erwachsen. Aus Sicht der Pekinger Führung bilden Halbleiter wie auch andere Hochtechnologiebereiche fundamentale Schlüsselbereiche für das angestrebte Erreichen der weltweiten Spitze, wofür der chinesische Staat immense Ressourcen bündelt. Vor diesem Hintergrund geraten europäische Unternehmen zunehmend unter Druck, indem sie Marktanteile in China einbüßen, auf Drittmärkten ins Hintertreffen geraten und gleichzeitig auf dem eigenen Heimatmarkt einer immer stärker werdenden Präsenz chinesischer Produkte gegenüberstehen. In der europäischen Politik- und Wirtschaftsdebatte wird angesichts dieser Verwerfungen verstärkt über illegitime Subventionen und Dumpingpraktiken geklagt, woraus rasch der Ruf nach Gegenmaßnahmen wie Strafzöllen oder massiven eigenen Subventionen laut wird.
Eine Replikation dieser protektionistischen Ansätze verfehlt jedoch den Kern des europäischen Problems und offenbart eine grundlegende Fehleinschätzung der geopolitischen wie auch ökonomischen Kräfteverhältnisse. Eine generelle Abschottungs- und Konfrontationsstrategie gegenüber China erweist sich für die Europäische Union als ungeeignetes Mittel. Axel D. Angermann, Chef-Volkswirt der FERI Gruppe, bringt diesen Umstand auf den Punkt, wenn er warnt, dass eine solche Strategie „keine gute Idee“ sei, „schon allein deshalb, weil China aufgrund seiner Größe und seines Rohstoffreichtums der EU größeren wirtschaftlichen Schaden zufügen kann, als es selbst davonträgt.“ Die chinesische Führung verfügt zudem über eine signifikant höhere Entschlossenheit und institutionelle Handlungsfähigkeit, solche wirtschaftspolitischen Druckmittel strategisch einzusetzen. Ein klarer Blick auf die Ursachen verdeutlicht zudem, dass chinesische Anbieter keineswegs ausschließlich durch staatliche Alimentierung erfolgreich sind, sondern in zahlreichen ehemals dominierten europäischen Domänen aus eigener Kraft aufschließen, was den gravierenden Verlust an globaler Wettbewerbsfähigkeit hiesiger Unternehmen im vergangenen Jahrzehnt widerspiegelt.
Parallel dazu etabliert sich China zügig in den essenziellen Zukunftsfeldern der kommenden Jahrzehnte – wie etwa der künstlichen Intelligenz, der Robotik, der Biotechnologie, der Raumfahrt sowie der Mikrotechnologie –, während Europa in vielen dieser Märkte eine allenfalls marginale Rolle einnimmt. Diese strukturelle Schwäche entspringt einer tief verwurzelten gesellschaftlichen Risikoaversion, die durch die gegenwärtige Wirtschaftspolitik eher noch verstärkt als abgebaut wird. Auch der Versuch, dem chinesischen Modell mit einer zentral gesteuerten europäischen Industriepolitik nach französischem Vorbild zu begegnen, verspricht keinen nachhaltigen Erfolg. Wie Angermann betonte, gelte vielmehr: „Es spricht viel dafür, dass China mit seinem politischen System in dieser Disziplin besser ist, als es die Europäer je sein könnten.“
Die einzige tragfähige Antwort für die Europäische Union liegt daher in einer konsequenten Rückbesinnung auf die eigenen historisch gewachsenen und ordnungspolitischen Fundamente. Anstatt sich in aussichtslosen Handelskonflikten aufzureiben oder in wirkungslosen Protektionismus zu flüchten, bedarf es einer gezielten Stärkung der heimischen Rahmenbedingungen. Dazu gehören ein erstklassiges Ausbildungs- und Qualifikationssystem, die Erhaltung der grundlegenden Innovationskraft, eine leistungsfähige Infrastruktur, hohe politische Stabilität sowie der verlässliche Schutz von Eigentumsrechten. Ein wesentlicher Hebel liegt zudem im konsequenten Abbau der verbliebenen Schranken innerhalb des europäischen Binnenmarktes, im Verzicht auf unnötige bürokratische Regulierungen und im zügigen Aufbau eines vollendeten europäischen Kapitalmarktes. Durch die Schaffung dieser Grundlagen lässt sich eine Position der Stärke aufbauen, die für künftige Verhandlungen unabdingbar ist. Angermann resümiert folgerichtig, dass ein solcher Zuwachs an europäischer Stärke die EU überhaupt erst in die Lage versetzen würde, „mit der chinesischen Führung auf Augenhöhe zu verhandeln und beispielsweise offensiv einen gleichberechtigten Zugang zum chinesischen Markt für europäische Anbieter einzufordern.“ Die Vermeidung einer falschen Prioritätensetzung wird damit zur entscheidenden Weichenstellung für die wirtschaftliche Zukunft Europas.
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Soft Skill Rating
Von Dr. Oliver Everling | 2.August 2026
In einer zunehmend von künstlicher Intelligenz, Algorithmen und Automatisierung geprägten Wirtschaftswelt verschiebt sich der entscheidende Wettbewerbsvorteil von Unternehmen radikal. Während Fachwissen und technische Fertigkeiten heute so schnell veralten wie nie zuvor oder direkt von KI-Systemen übernommen werden, rücken die sogenannten Soft Skills in den Mittelpunkt strategischer Unternehmensführung.
Doch wie lassen sich persönliche, soziale und methodische Kompetenzen wie Empathie, Resilienz, Führungskraft oder interkulturelle Kommunikationsfähigkeit objektiv bewerten, managen und in Ratingsysteme integrieren? Dieser zentralen Frage widmet sich das im Springer Gabler Verlag erschienene Standardwerk „Soft Skill Rating: Messung, Management und Bewertung sozialer Kompetenz“, herausgegeben von Dr. Oliver Everling von der RATING EVIDENCE GmbH und Dominik Wever von emerse.ai.
Jahrzehntelang wurden soziale Kompetenzen in der Unternehmenspraxis als weiche Faktoren stiefmütterlich behandelt. Während Finanzkennzahlen, Liquiditätsgrade und technische Qualifikationen bis ins Detail gemessen und geratet werden, verließ man sich bei der Beurteilung von Soft Skills bei Führungskräften und Teams meist auf das Bauchgefühl, unstrukturierte Interviews oder vage Feedback-Bögen. Das Ergebnis dieses Paradigmenwechsels ist eindeutig: Die Mehrheit aller Post-Merger-Integrationen scheitert nicht an falschen Zahlen, sondern an kulturellen Reibungsverlusten. Startup-Finanzierungen schlagen selten wegen fehlender Technologie fehl, sondern am Zerwürfnis des Gründerteams. Und in Transformationsprozessen entscheiden nicht die Systeme über Erfolg oder Niederlage, sondern die Change-Competence der handelnden Personen. Soft Skills sind längst keine Beigabe mehr, sondern bilden die harte Infrastruktur gelingender Zusammenarbeit.
Das Werk Soft Skill Rating schlägt eine entscheidende Brücke zwischen wissenschaftlicher Psychometrie, technologischer Innovation und praktischer Unternehmenssteuerung. Es zeigt auf, wie durch die Kombination traditioneller Testverfahren mit moderner Technologie eine hohe Messgüte, Validität und Verlässlichkeit erzielt werden kann. Zu den Kernbausteinen des modernen Soft Skill Ratings gehören Verhaltensanker und Situational Judgment Tests, durch die abstrakte Eigenschaften wie Kritikfähigkeit oder Adaptivität im Arbeitsalltag messbar gemacht werden. Darüber hinaus ermöglichen künstliche Intelligenz und Natural Language Processing die Skalierung von Feedback und Training, indem sie Kommunikationsmuster objektiv und frei von menschlichen Wahrnehmungsverzerrungen analysieren. Immersive Technologien wie Virtual Reality erlauben es zudem, Stress-Situationen, Führungsentscheidungen und Kundeninteraktionen in virtuellen Räumen realitätsnah zu testen und zu bewerten.
Die im Buch versammelten Fachbeiträge renommierter Autorinnen und Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung verdeutlichen das breite Anwendungsspektrum. Im Bereich Executive Search und Venture Capital entscheidet das Soft-Skill-Profil bei der Beurteilung von Gründern und Top-Executiven über Risikominimierung und Kapitalvergabe. Auch im Rahmen der Social- und Governance-Säulen von ESG-Kriterien werden Soft Skill Ratings zu einem essenziellen Bestandteil von Due-Diligence-Prozessen bei M&A-Transaktionen. Am Beispiel der Charité Berlin wird zudem gezeigt, wie moderne Soft-Skill-Konzepte Arbeitsabläufe und Mitarbeiterbindung selbst in extrem fordernden Arbeitsumfeldern des Gesundheitswesens nachhaltig verbessern.
Die Bewertung sozialer Kompetenzen ist kein theoretisches Gedankenspiel, sondern eine Notwendigkeit für zukunftsfähiges Risikomanagement und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Das Fachbuch Soft Skill Rating setzt hierbei maßgebliche Standards und belegt eindrucksvoll: Wenn Unternehmen Dialoge ernst nehmen, Anker sauber formulieren und Feedback erklärbar machen, wird Entwicklung planbar, objektiv und messbar.
Everling, Oliver / Wever, Dominik (Hrsg.): Soft Skill Rating. Messung, Management und Bewertung sozialer Kompetenz. Springer Gabler, Wiesbaden. ISBN 978-3-658-50267-6.
Themen: Hard Skill Rating, Soft Skill Rating | Kommentare deaktiviert für Soft Skill Rating
Börse hören. Interviews zu Ratingfragen im Börsen Radio Network. Hier klicken für alle Aufzeichnungen mit Dr. Oliver Everling seit 2006 als Podcasts.
